烟草在线普洱消息　　为进一步统一思想，提高广大干部职工对精益管理工作的认识和真正掌握精益管理改善工具，云南普洱市烟草公司多措并举持续推进精益管理工作。

　　2015年1月份以来，普洱市公司通过采取集中培训、统一部署、逐个审核的工作方法，对管理体系流程文件和工作文件进行梳理和优化，现已优化43个流程文件、34个工作文件；新增5个流程文件、25个工作文件，已废止9个流程文件、18个工作文件，对下步确定精益改善点起到了关键性的作用。4月13日至30日期间全面开展内部审核工作，现已完成市公司本部管理体系内部审核工作，其中开具不符合项1项，观察项3项，对确定精益改善范围起了重要作用。1至4月份共计开展精益管理基础知识、内部审核、精益改善培训8次，培训人次超过100人次。

　　在推进精益管理工作过程中，普洱市公司一是通过管理体系内部审核发现体系运行中存在的不足，对体系的符合性和有效性进行观测，及时纠正偏差，并确定可改善的范围。二是对十个专项管理体系流程文件和工作文件进行优化，对影响工作效率和质量的关键环节进行重点分析，确定精益改善点。三是通过精益管理培训，掌握精益管理工具和方法，为推进精益管理具体改善打好基础。

　　下一步普洱市公司将按照“精益十佳”创建方案，在烟叶生产、卷烟营销、卷烟物流、人力资源等9大模块方面制定更为详细的、可操作性强的、具有普洱烟草特色的精益管理实施方案，确定精益改善点，加强精益培训并通过开展精益改善建议管理活动，发动员工踊跃提出改善建议，最终实现公司效率提高，成本费用节省、环境美化的管理目标。