烟草在线北京消息　　为全面推进“卷烟上水平”，保持北京烟草持续平稳健康发展，客观公正地评价各直属单位工作业绩，根据国家局关于省级公司领导年度工作业绩考核办法，北京市烟草专卖局（公司）结合实际，制定了北京市局（公司）直属单位年度工作业绩考核办法（以下简称办法），进一步建立有效的激励约束机制。

　　办法将坚持“导向性、激励性和公正性”的原则，采取结果导向、负向约束的办法，充分考虑各单位不同情况实行分类指导和针对性考核。年度工作业绩考核以公历年为考核周期，市局（公司）根据本办法，结合当年具体工作要求制定年度考核细则，确定对各直属单位的考核内容和考核指标。各直属单位年度工作业绩考核实行评分制，总分为100分。考核指标按国家现行财会制度和统计制度规定的口径核算。

　　考核细则由正向激励考核及负向约束考核两部分构成。其中，正向激励考核中，区县公司考核内容包括经济运行、基础管理、创新管理三部分；营销中心包括经营管理、基础管理、创新管理；物流中心包括物流管理、基础管理、创新管理；京烟零售包括经营管理、基础管理；金健恒通包括预算准确率与节约率、成本费用利润率、6S管理、客户满意度和人才培养；通大物业包括客户投诉处理、收支情况、物业费收缴率、6S管理、客户满意度、预算准确率与节约率和人才培养。负向约束考核中对九项具体内容进行了明确，并将在直属单位工作业绩考核综合得分中予以扣减。