会议在总结回顾2014年工作成果的基础上,深入分析了当前面临的新形势、新环境、新常态,明确了2015年以卷烟营销为中心,以专卖管理为重点,以深化管理为抓手,以队伍建设为保障,扎实走好新常态下规范、创新、发展之路,实现活力出效益,管理树标杆,打造全市卷烟优质标杆市场的工作思路。重点做好“四个抓好四个提升”:一是抓好卷烟营销,提升市场适应能力。运用加减乘除四则运算,搭建科学卷烟需求预测体系。打造现代零售终端,建立大数据库,通过转型升级,实现客户满意和市场状态良好;二是抓好专卖内管,提升保驾护航能力。毫不动摇地履行好专卖执法的维护者,零售客户的保护者,爱岗敬业、敢于担当、能打硬仗的示范者;三是抓好队伍建设,提升组织保障能力。树立“精细、务实、严谨”的工作作风,营造“求实、团结、进取、创新”的工作氛围,全力打造一支有文化、素质高、业务好、纪律严、作风实、能力强的队伍;四是抓好基础管理,提升现代管理能力。以“精益管理”为抓手,做精做实“一体化”管理体系,强力推行标准化的落地生根。
会议期间,按照会前学法工作要求,组织党员干部学习了习近平总书记关于依法治国的工作报告;围绕工作思路、任务目标、改革举措等问题进行了分组讨论。