烟草在线云南消息　　2月9日，云南省楚雄州烟草专卖局（公司）组织办公室、企业管理部、人事劳资部、督查考评中心、烟叶生产部、烟叶经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心、技术中心、安全保卫部、党群工作部、信息中心、监察部等部门负责人召开2015年2月精益管理工作联席会议。

　　会上，州局（公司）企业管理部负责人介绍了深入推进精益管理的意义，按照2015年云南省局（公司）、楚雄州局（公司）对精益管理工作的计划安排，州局（公司）将继续推进精益烟叶生产经营、精益卷烟营销、精益人力资源及绩效考核、精益信息化等专项精益管理工作；根据州局（公司）“一年打基础、二年上水平、三年全推进”的工作计划，重点推进7S现场管理、精益改善建议、QC小组活动、定额管理等工作，建立完善精益管理激励机制，充分调动全体员工参与管理的积极性、主动性和创造性。各参会人员认真讨论了已制定的《现场管理实施方案》、《办公区现场管理实施细则》、《精益改善建议实施细则》、《质量管理小组活动实施细则》等制度，均表示制度已较详细，具有较好的可操作性，并针对一些操作细节提出进一步完善的意见。

　　会议最后，州局（公司）分管企业管理工作的副经理要求各部门统一思想，从行业发展和企业管理的高度来认识深入推进精益管理工作的重要性和必要性；立足现实，以现有条件为基础，认真抓好现场管理、精益改善建议、质量管理小组活动、定额管理等工作；严格考核奖惩，及时兑现，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，以自主参与和任务下达相结合的形式营造推进精益管理工作的良好氛围；追求实效，持续提升，结合企业实际，以务实的精神推进精益管理各项工作，不断总结，边抓边改边提高，持续提升州局（公司）的精益管理水平。