烟草在线射阳消息　　为扎实推进队伍建设上水平、创一流，近日，江苏射阳县局（分公司）以“三型”企业追求为目标，引进“四项”机制，全面打造一支精干高效团队。

　　领导带头的学习机制。按照“领导带头、全员学习、多种平台、无处不在”的整体思路，培养广大员工热爱学习、快乐学习、主动学习的良好习惯，建立中心组成员学习考核档案，以领导层面的提升，带动管理层面及执行层面获得持续提升的能力。

　　覆盖全员的培训机制。按照需求调查、扎口管理、统一规划的原则，制定切实可行的教育培训方案，明确培训的对象、内容和时间，把培训任务落实到具体部门，把培训内容细化到每个月，把培训范围延伸到每一个岗位，全面提升员工的学习能力、创新能力。

　　争先创优的竞赛机制。定期组织开展同工种竞赛，积极参与“明星团队”和“明星个人”评比活动，通过专业技能比武、综合能力竞赛、基层创新建设等更新颖、更具针对性的竞赛形式，提高基层员工的业务素质，推动基层服务站转型升级，提升基层服务质量。

　　明责问责的监督机制。着眼“大监督”格局体系构建，充分发挥纪检、法规、内管、审计等部门的监督作用，进一步加强监督体系建设，构建“上下有监督、左右有制约、纪检再监督”的监督格局，形成“能干事，会干事、不出事”的良好工作氛围。