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烟草在线据《东方烟草报》报道 辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）近期采取五项措施，进一步完善企业制度机制，着力加强机关效能建设。
建立“月总结周计划”制度。要求机关各部门、各直属单位对当月重点工作做出计划，内容细化到周、任务落实到岗、责任对应到人。
建立工作纪要制度。各部门对照每周局长（经理）例会会议纪要，具体安排工作，明确每周的工作重点及时间节点，加大机关之间的协作配合力度。
建立重点工作督办制度。制定《规范政务流转管理办法》，针对重点工作及时下发工作联系单，明确办理要求及时间节点，并指派专人对工作进展进行跟踪督促。
健全完善信息通报制度。依托门户网站，加大信息通报力度和频率，每月定期对专卖管理、内管监督、营销信息、物流工作、督查检查、宣传报道等进行通报，督促责任部门加大关注力度。
完善工作业绩考核体系。从机关部门和县（区）局（营销部）两个方面建立健全动态平衡、适用管用的工作业绩考核体系，层层抓落实，发挥激励导向作用。
