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为帮助新入职员工接纳企业文化、熟悉工作环境，更好更快地适应岗位工作要求，广东省广州市烟草专卖局（公司）近日启动新员工“导师制”培养计划，通过为每位新入职员工配备导师，提高新员工岗位锻炼效果，力求实现“三个一”培养目标。
建立一套系统的新员工培养体系。注重通识教育和业务培训相结合，在开展新员工入职培训课程的基础上，有针对性地根据不同岗位需求有计划地开展业务能力培训，构建系统的新员工培养体系。
打造一支“一专多能”的人才队伍。提倡多岗位锻炼，让新员工参与到市局（公司）全链条业务环节中，让他们重点了解营销、专卖、物流一线岗位运作情况和市场情况，掌握单位运转的基本流程，着力打造一支专业化、复合型、高素质的“一专多能”人才队伍。
营造一种“拴心留人”的文化氛围。通过导师对新员工的思想引导和帮扶提携，帮助新员工尽快融入企业，增强其归属感，助力其快速成长。
