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为转变营销人员工作职能，近日，江西省宜春市公司强化营销人员过程化管理。
加强检查。分季度开展联合检查，围绕诚信互助小组建设、推烟器推广、客户满意度、移动门户平台使用等各项重点日常营销工作，开展下基层、下市场检查，加强营销人员对日常工作的重视。
纳入考核。制定《日常基础工作过程化管理考核评分表》，从客户服务、品牌培育、现代终端、诚信互助小组四大模块分别细化考核项目，并单独针对日常基础工作设定扣分项，加速度提升营销人员的工作效率。
及时通报。以月为周期，定时定点对日常过程化工作进行营销网建基础通报，对规范经营、小组推进、培训开展、信息采集质量、日常工作执行、金点子提报等基础工作开展情况及时反馈，确保营销人员及时整改，提高整体营销队伍素质。
