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今年以来，江西省九江市局固根基、补短板、强弱项，本着精简、高效的原则，进一步优化管理诊断流程，构建“361”管理诊断模式，深入推进管理诊断工作。
“361”即3个导向、6个环节、1个报告。将“问题导向、目标导向、结果导向”贯穿诊断全过程，以解决问题为突破口、以实现目标提升为重点、以工作改善作为衡量标准，用系统思维方法指导诊断活动深入持续开展。按照“RGPDCA”闭环管理方法，诊断活动分为调查研究现状分析（R）、明确目标靶向突破（G）、制定计划（P）、对策实施（D）、效果评价（C）六个环节实施；运用精益管理工具“A3”报告方式，融合大量的数据、资料、图片，记录实施路径方法，更清晰地展现思维逻辑性、更精炼地展示举措有效性、更客观地评估成效真实性。在流程上采取市县结合、自我与现场诊断相结合方式，实现纵向市县上下贯通、打破横向跨部门间壁垒。
基于“361”管理诊断模式，九江市局使管理诊断活动落到实处，今年以来共诊断问题82项，范围涉及营销、专卖、物流、规范等各个领域。
