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近期，甘肃省临夏州烟草专卖局（公司）通过选拔培训建立三支队伍，努力提高科技创新能力和管理改善水平。
一是建立QC推进者队伍。邀请省质协老师对全州系统QC活动小组成员及活动爱好者进行培训、考试，选拔出20名QC活动初级推进者，进一步提高了全州系统QC活动参与者的专业素养、专业能力、专业水平。
二是建立精益内训师队伍。邀请外部专家，结合内训师必备的专业素能即演讲与呈现技巧、授课方法、课程开发等内容，针对全州系统“精益营销”、“精益专卖”、“精益物流”和“精益机关”等领域业务骨干开展培训，最终选拔出10名精益内训师，下一步，内训师队伍将开发各自课程，以“小课堂”传播“大精益”，持续增强企业精益管理内生动力。
三是建设课题带头人队伍。通过举办精益工具学习研讨班，由外部专家带领课题组成员，交流学习科技创新及精益课题研究中具体适用的工具，提升应用能力，发挥工具价值，推动精益管理工作持续纵向深入。
