日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，强调要以平台应用为转型载体，以事项标准化为着力点，切实提高企业管理在线化、标准化、一体化、数字化、智能化水平，打赢“互联网+”管理转型硬仗。

　　一是突出平台功能的优化落地。要突出平台功能的完善优化，根据应用情况持续迭代更新，完善用户体验；要突出综合管理平台的落地运行，坚持在线上实现工作流程，坚持按统一的流程标准操作；要突出重点难点的攻坚克难，应用好企业门户、公文管理、三项工作等模块。

　　二是突出管理事项的精实共享。要以事项标准化为抓手、管理一体化为主线，统一省市县三级管理事项、管理流程、管理标准，形成基于“事项、流程、标准、数据”等关键要素的精实管理模式，推动企业管理由职能管理向事项管理转变。

　　三是突出内部管理的“最多跑一次”。要围绕“事项”管理，提高管理和服务事项网上办理比例，重点梳理跨层级、跨部门、跨业务的协同事项，精简审批环节，减少重复审批，推进事项办理从“多线程”向“一站式”转变，从“分头办”向“协同办”转变。年底前要实现80%以上的事项全流程“最多跑一次”或“一次不用跑”，部分事项实现“掌上办”。

　　四是突出管理转型的数据驱动。要坚持管理数字化方向，以精准数据为切入点，建立全省共享的指标库，构建高质量发展的指标体系，完善考核体系，强化数据驱动。