为持续深化分层分类对标工作，今年以来，浙江省舟山市嵊泗县烟草专卖局围绕推动企业高质量发展，突出指标引领，坚持“对什么”“补短板”“怎么对”三个导向，积极打造对标提升“新空间”。

　　一是突出数据分析，提升指标把控能力。摸清对标指标分子、分母增减变化对指标的影响规律，理清指标间的内在联系，为制定对策方法打好基础。以数据驱动为抓手，实时关注且定期分析对标数据，畅通条线间、部门间的沟通协作，紧盯全省系统同组水平、全市平均水平的大盘，动态把控分层分类对标工作。　　

　　二是突出短板诊断，提升对标改进能力。做好数据的进一步挖掘，坚持问题导向，抓住影响企业高质量发展的关键领域和环节，实质开展短板诊断和攻关，制定落实有效措施，稳扎稳打，深挖降本增效的潜力；深化对标工作责任制、挂图作战和清单管理工作机制，赶前不赶后、赶早不赶晚，做深做细做实对标工作。　　

　　三是突出目标管理，提升对标工作成效。围绕嵊泗烟草高质量发展目标，设置标杆，持续转变对标模式，深度融合绩效考核和目标管理，高度关联部门、员工的目标任务及重点项目，探索建立导向明确、层级分明、精准精细、注重实效的岗位对标模式，努力实现对标指标“个个有改进，年年有进步”。