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烟草在线攀枝花消息 近日，四川省攀枝花烟草公司物流中心立足自身实际，在全面系统的管理诊断基础之上，以9S管理为主线，以精益物流管理为方向，强化分拣、装卸现场管理。
一是强化制度修善，确保有序推进。制定《物流中心关于加强“9S现场管理”专项活动方案》，通过全面回顾、全面实施、检查评比和持续推进四个阶段，重新梳理和更新9S现场管理相关标准，在吸收历年好的做法、经验的基础上，发动一线操作员工对工具定制、可视环境、操作流程进行梳理，提高作业现场定置管理的便捷性。
二是强化标准培训，确保执行有力。开展一次现场管理9S培训，通过“寻宝活动”、“红、黄牌作战”、“洗澡活动”等系列活动开展，在对作业现场进行彻底清理、整顿、清洁的同时，融汇标准与活动之中，推动9S现场管理在活跃氛围中进行。
三是强化激励考核，确保工作效果。将分拣、装卸划分为两个班组纳入评比考核，建立授权机制，对作业一线员工充分授权，使其主动承担现场管理责任；同时配套开展“合理化建议”评比、整顿定置清理意见评选活动，让每一个操作人员融入到9S现场管理中，切实提高全员素养。
