烟草在线新余消息　　为提升企业管理水平，江西省新余市局认真统筹，全员行动，通过四项举措，真抓实干，大力推动“管理诊断基层行”活动，确保实现“七项工作”新突破。

　　一是开展制度、流程梳理。对照《质量管理体系手册》组织各单位（部门）内审员，结合当前工作实际梳理出工作流程、管理制度、质量目标等，同时对现行的体系文件全面诊断，剖析各项业务管理流程和管理制度，分析落实质量体系的难点，客观准确掌握管理工作基本情况。

　　二是开展问卷调查。拟定管理诊断调查问卷，面向全体员工征询企业管理方面存在的问题、发展的瓶颈、现行目标设定依据、目标达成难点等方面，收集汇总，梳理问题并剖析原因。

　　三是开展合理化建议活动。通过座谈交流、邮箱报送等形式，广泛发动干部职工，从卷烟经营规范、卷烟市场管控、卷烟营销、物流配送、管理创新、干部队伍建设、党建工作等方面，制约企业发展提质的主要矛盾与突出问题，就如何解决这些问题，献言献策，提建议、出点子。

　　四是查找分析短板。围绕省局提出的三层次目标、15项对标指标数据、年度重点工作，及上年度巡视、检查等指出的问题，突出重点查短板，开展自我诊断。以充分发现和暴露工作主要矛盾为目标，对落后关键指标和短板查找分析内在原因，形成诊断报告。