烟草在线宜春消息　　今年江西省局提出打造优秀商业企业，按照“一年攻坚求突破，两年巩固出样版，三年提升创优秀”的总体要求，宜春市局根据省局周局长在宜春调研时提出的四个转变要求（即在思想认识、工作状态、工作标准上实现由被动到主动的转变，在工作手段上实现由传统到现代的转变，在思维方式上实现由经验到科学的转变，在工作重点上实现由短板到优势的转变），通过全面开展“管理诊断基层行”活动，加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，有效解决当前制约宜春烟草健康发展的瓶颈问题，提高市、县两级的管理能力和水平。

　　坚持问题导向原则，聚集宜春烟草区域发展不平衡不充分的主要矛盾，不协调不可持续的突出问题，从党建管理、规范经营、市场管控、卷烟营销、物流配送、烟叶生产、干部队伍素质提升、管理创新等方面，将管理诊断行与企业生产经营紧密结合。从这八个方面的问题，找出管理诊断问题清单35个，将通过内、外部诊断，改进提升、检查验收、总结提升四个阶段，来解决和改进问题。

　　首先是诊断阶段：由牵头部门负责，对照优秀商业企业目标和市局诊断重点，分别在党建管理、规范经营、市场管控、卷烟营销、物流配送、烟叶生产、干部队伍素质提升、管理创新等方面，多形式开展自查自纠工作，进行自我诊断，确定问题所在，实施管理诊断。

　　1.内部诊断。梳理问题清单，突出重点指标、重点区域、重点问题，针对这些问题找准突破口。

　　2.外部诊断。确定诊断问题，实施管理诊断，由牵头部门负责，积极与省局职能部门沟通协调，建立常态化联系机制。

　　其次是改进提升阶段：“管理诊断基层行”现场诊断结束后，牵头部门将围绕《管理诊断工作报告》，结合实际工作，进一步研究制定整改实施方案，明确整改时间、整改目标，把诊断成果固化，形成改进自身管理能力和水平的有效措施。

　　再次是检查验收阶段：改进措施实施完毕后，要求各牵头部门要将改进结果进行上报。市局管理诊断组将对核各问题改进结果，措施不到位、效果不明确的发回重新整理；制定检查验收期，对各问题改进情况进行现场核实和确认，并对各部门内部诊断落实情况进行检查督导。

　　最后是总结提升阶段：各牵头部门对管理诊断实施情况进行总结，提炼管理诊断工作成果，将管理诊断好的做法和取得的经验通过企业标准进行固化。对各科室、县级局管理诊断实施情况进行总结评价，形成优秀管理诊断案件，报省局参与评比，并发全市范围内共享。

　　通过管理诊断基层行活动，解决规范经营的差距，解决市场管控的差距，解决营销水平的差距，解决烟叶生产的差距，解决队伍建设的差距。