烟草在线甘肃消息　　为全面贯彻落实2017年全国烟草行业企业管理现场会议精神，总结回顾2017年全省系统企业管理工作开展情况，学习交流兰州市局（公司）标准化（质量）体系建设及省内其他先进单位推进企业管理工作中好的经验和做法，研究部署明年全省系统企业管理工作任务，11月3日，甘肃省烟草专卖局（公司）在兰州召开2017年全省烟草商业系统企业管理现场会，省局（公司）主要负责人、主管领导、有关处室（部门）负责人和各市（州）局（公司）主要负责人、分管企业管理工作的领导及部门负责人参加了会议。

　　会议传达了2017年行业企业管理现场会议精神，介绍了河南工商企业精益管理先进经验。兰州市局（公司）专题汇报了标准化（质量）体系建设试点工作开展情况，作为全省系统标准化（质量）体系融合建设工作试点单位，兰州市局（公司）充分把握贯标工作的延续性、引领性和实效性，及时引入新版质量管理体系要求，建立起了“以管理标准为核心、工作标准为基础、技术标准为保障”的标准化（质量）体系，实现了企业标准体系与质量管理体系、职业健康安全管理体系的三标合一。

　　省局（公司）师增建局长（总经理）亲自到会并讲话。师增建指出兰州市局（公司）标准化（质量）体系建设工作，从建设过程看，做到了方法、过程和内容“三个创新”；从运行效果来看，实现了管理架构、管理方式、协作机制、落地实施和考核推动“五个改善”，试点工作取得了实质性进展，为全省系统推广应用奠定了基础。师总要求全省系统认真总结兰州市局（公司）试点工作经验，把标准化（质量）体系建设工作摆在更加重要的位置，集中精力，抓好推广。一是整体推进，全面提升。二是结合实际，吸收借鉴。三是有效融合，形成合力。四是完善机制，强化保障。此外，师增建还强调了要切实抓好今年后两个月调控工作、认真谋划做好明年经济运行工作和做好党的十九大精神的学习贯彻工作。

　　兰州市局（公司）围绕党建、专卖、营销、物流四个方面的标准化建设工作，定西、酒泉市局（公司）围绕标准化（质量）体系建设、对标工作交流了各自的做法和经验。会议代表参观了兰州市局（公司）零售终端建设情况和党建、专卖、营销、物流标准化建设成果及兰州区域物流中心，实地了解了兰州市局（公司）在推进精益管理方面的做法和成效。

　　省局（公司）张威副总经理做了题为“标准引路　深化提高　持续提升甘肃烟草精益管理水平”的重要讲话，客观总结了一年来全省系统企业管理工作取得的成绩，深入总结了兰州市局（公司）标准化（质量）体系建设工作成效，要求全省系统各单位认真贯彻落实2017年行业企业管理现场会“深化提高、精准发力、提质增效”的工作要求，认真贯彻落实师总工作要求，从围绕“标准引路—深化提高—提质增效”这条主线，继续苦练内功打基础，深化外功挖潜力，扎扎实实把精益管理工作各项举措落到实处，对下一步全省系统企业管理工作进行了全面部署。一是在标准化建设上提升实力。结合新版质量管理体系转版工作，全面完成标准化（质量）体系建设工作，组织开展“管理诊断基层行”活动，让精益管理真正深入基层。二是在提质增效上挖掘潜力。进一步加强投资管理，进一步规范招投标采购活动，严格控制成本费用，建设定额标准体系，破解制约企业降本增效的瓶颈，实现提质增效工作的升级。三是在对标管理上传导压力。继续开展市（州）局（公司）消除短板和县级局（营销部）对标工作，明确精益改善方向，确定精益改进的“靶点”。四是在管理信息化上激发活力。积极探索智慧营销，提升物流智能化水平，不断提高业务流程的上线水平，充分发挥互联网的创新驱动作用，充分释放“互联网＋”的新技术力量。五是在全员创新上形成合力。大力推动自主创新，健全人才培养机制，把夯实队伍基础、推进全员创新摆在企业管理的重要位置，弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，建设知识型、技能型、创新型员工队伍。六是在品牌培育上精准发力。提高品牌管理水平，规范品牌引入退出管理，增强品牌培育成效，进一步优化市场资源配置，维护好、培育好、发展好重点品牌。