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烟草在线义马消息 按照行业“精益管理做除法”的总体要求和“精益管理降本增效是内功”的基本定位，河南省义马市局结合实际积极开展精益管理降本增效工作。
优化工作流程。对现有工作制度和流程进行梳理、完善和改进，健全费用管理、公务接待、办公开支等制度，严格招待标准，严格公文审批程序，强化公车使用管理。
强化绩效考核。健全绩效考核机制，突出目标导向，突出业绩评价，突出精准考核，注重过程跟踪、分析、指导，充分发挥精益目标的导向作用。
开展精益改善。以精益管理思想为指导，以精益改善课题为载体，组织开展全员改善活动，针对制度、流程、服务、成本、现场、创新等提出合理化建议，不断改进工作方式，降低成本。
加强成本控制。细化差旅费、会议费、车辆运行费、业务招待费等各项费用开支定额标准与预算控制目标，严把预算关、审批关、报销关；加强监督检查，最大限度降低办公用品、水、电、等资源消耗。
