烟草在线张掖消息　　为深入贯彻落实行业、省局企业管理工作要求，推动甘肃省张掖市烟草基础管理上水平，今年以来，张掖市局（公司）注重眼睛向内，在转型发展上下功夫，将工作重点放在提升管理水平上，加大降本增效管控力度，向管理要质量、要效益。

　　突出精益理念引导。印发《市局（公司）2017年精益管理实施方案》，建立责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的精益管理工作保障机制，以推进精益管理体系建设为抓手，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，努力营造精益管理氛围，增强企业内生发展动力。

　　强化投资采购管控。以年度降本增效工作计划为参考，在工程投资、物资采购等环节加强源头成本管控，提倡“能改不建，能修不换”的节俭理念，在确保规范的基础上，优化采购管理流程，在工程投资、物资采购、资产管理等各个环节算成本账、效益账，做好源头和过程管控工作。

　　注重预算对标结合。围绕企业管理实际，以消除短板为重点，持续抓好预算管理、费用控制的重点环节，聚焦消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗等方面，形成市、县分层分级管理的短板目标台账和目标指标体系，加强降本增效目标的动态和过程控制，发挥优势、改进短板，推动管理措施持续改进。

　　推进节约型机关建设。牢固树立“过紧日子”思想，加强无纸化办公，严控发文数量和篇幅，规范公务接待管理，科学合理调度公务车辆运行，从细微处降低成本费用；加强员工日常教育培训工作，引导广大员工从平时的小事做起，养成例行节约的良好习惯，积极投身到降本增效的管理实践中，在全市系统形成“人人节约，反对浪费　”的良好风气。

　　严格考核考评监督。在科学设定目标基础上，将降本增效任务纳入市局（公司）年度考核，层层分解降本增效任务，建立降本增效指标监控和分析机制，设置关键时间节点，及时评估差距，采取措施加以改进，真正做到有目标、有计划、有举措、有反馈、有考核，深挖降本增效潜力，释放管理红利。