烟草在线师宗消息　　今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）深入了解客户动销情况，合理化库存，提高其经营水平和获利能力。

　　一是建立卷烟上下营销模式。把卷烟新品营销作为“一把手”工程，集中人力、财力、物力，抓好县局、烟站两级部门和人员的主体责任落实，努力构建全员合力营销工作机制。

　　二是实行卷烟综合营销服务方案。真正落实客户至上的服务理念，切实做到“急客户之所急、想客户之所想”，把优质服务贯穿到卷烟营销全过程。不断丰富服务内涵，创新服务手段，完善服务标准，加强服务管理，在终端管理、货源供应、订货服务、经营指导、品牌培育、售后保障等环节为客户提供更好的服务。三是落实卷烟联动营销会议制度。落实专销联席会议制度，建立并完善专销信息共享平台，强化专卖、营销人员对接互动，针对市场不规范经营行为进行整治，为卷烟市场保驾护航。四是实施卷烟联动营销跟踪机制。要求客户经理与专管员在走访过程中做到“口勤、眼勤、腿勤”，加强烟草专卖法律法规宣传和卷烟营销服务，敦促客户守法经营规范经营，同时密切关注市场动态，及时做好卷烟销售跟踪及信息反馈，为卷烟销售奠定基础。五是深入了解客户动销情况。通过调数据、询问的方式了解客户动销情况，并指导客户根据现阶段消费者的需求销售卷烟，合理把握好销售时机进行卷烟销售。六是分析指导客户合理化库存。对零售客户实地盘库后，总结分析客户供货需求。指导客户合理进货，缓解客户库存压力，消化社会库存。