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烟草在线米易消息 2017年起，四川省米易县局（分公司）烟叶生产管理机构实行改革，由县局（分公司）财务直接管理到烟点。为规范烟点基础管理工作，保证烟点基础数据的准确，确保会计信息质量不打折，近日，米易县局（分公司）积极安排机构调整后财务管理工作，积极适应财务工作新常态。
一是制定手册。制定下发了《米易县烟草专卖局（分公司）烟点综合管理员工作手册（财务版块）》，进一步明确了烟点人员岗位职责。
二是绘制流程。分工作模块绘制了10余个工作流程图，一目了然的反映出机构调整后，各烟点在财务管理方面的角色转换，即“什么岗位、什么时间、做什么事”的工作流程。
三是开展培训。召集烟点点长、综合管理员及相关部门人员开展培训，通过文字、图片和表格相结合的方式详细讲解了物资管理、费用报销、收购管理、资料管理等相关内容。
四是查找症结。对日常工作中易出现的问题进行收集汇总，就每个工作环节指出审核要点，让审核人员知晓审什么，怎么审，共收集问题计15项，并针对每个问题点提出整改意见。
