烟草在线定西消息　　为进一步提高精益管理水平，不断释放管理红利，甘肃省定西市局（公司）以三项措施，认真谋划2017年精益管理工作，寻求精益管理发展“新路子”。

　　一是形成体系，寻求以点带面“新路子”。以“建成体系—发挥作用—完善提高”为重点，按照PDCA闭环原理，坚持问题导向，紧紧聚焦“精益营销、精益专卖、精益物流、精益财务”四个重点领域，确保以点带面促进精益管理落地生根，同时准确把握各项管理要求、方法、工具之间的内在联系，将取得的精益管理成果通过制度或标准文件予以固定，建立健全课题带动、成果激励及检查考评等机制，形成一套切实可行的精益管理体系。　　

　　二是建立小组，寻求培训宣贯“新路子”。强化宣传教育，着力将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念渗透至各个环节和岗位，进一步发掘内部员工潜力，建立学习小组，形成相关学习讨论课题，形成相互讨论学的日常化氛围，学理论、学技能、学思路，着力提升实际处理问题的能力，用精益管理的方法推动各项工作提质增效。

　　三是树立观念，寻求成本管控“新路子”。树立大成本观念，围绕生产经营各个阶段，大力实施系统降本，既要注重单个指标的优化，又要注重整体降本；既要重视小改小革，又要强调创新降本；既要抓住关键环节，又要提倡全员降本。同时，守好费用总开关，将各项管控措施和效果最终聚焦到“费用”上，切切实实体现精益管理作用。