烟草在线师宗消息　　2017年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）大力强化管理考核，加大改革力度，实行目标管理和绩效考核，建立和完善新的卷烟营销工作机制，提升工作效率。

　　一是强化组织推动职能，推进过程管理。分公司履行卷烟营销考核工作的管理职责，通过强化过程管理，不定期指导解决卷烟销售工作中存在的突出问题和难点问题，持续提升全县卷烟营销工作的基础管理水平。同时通过对卷烟营销工作全方位、多层次的考核，激励先进，鞭策后进，达到不断夯实卷烟市场基础，促进客户服务上水平的目的。

　　二是强化客户维护机制，增强客户依存度。坚持以关注客户需求为切入点，密切关注辖区零售客户经营动态，加大客户拜访力度，提高走访市场的目的性、针对性和有效性；扎实做好客户拜访工作，为客户提供个性化服务，强化卷烟价格管理，维护卷烟价格稳定。提醒客户做好卷烟防抢、防骗、防盗工作，强化客我关系，切实提升客户满意度。

　　三是强化专销联动机制，提高联动合力。不断完善合力专销机制，进一步明确工作职责和流程分工，增强全员全局意识，形成有效的强势合力。同时，全面启动专销联动机制，做到组织有程序，流程有标准，工作有流程，过程有痕迹，考核有依据，改进有措施，为专销联动提供支撑和依据。

　　四是强化规范机制，提升督导力度。对照标准扎实开展全面自查、复查，要求各级员工始终把严格规范作为企业持续健康发展的生命线，严格执行“六个严禁、一个严控”的规范经营工作要求；进一步强化检查与监管力度，从严要求、严格问责，杜绝卷烟经营过程中不规范行为的发生，确保卷烟经营过程中做到规范经营。