烟草在线江西消息　　研读2017年度国家局、省市局烟草工作会议精神，领悟稳中求进总基调，稳中向好、稳中新作为的主题，积极开展“责任、使命、担当”大讨论，激发员工思想大解放，敞开撸起袖子加油干的胸怀，鼓足砥砺前行的勇气。新形势下卷烟销量大幅下降，省产烟销量占比提升慢，金圣烟销量增长泛力，要求行业干部职工必须认清形势，思想上重视，行动上努力，强化责任使命担当意识，确保系统外卷烟销量增幅、省产烟占比、金圣烟销量增幅位次前移。

　　责任重于山

　　1.责任意义重大，塑造负责任的行业形象。缺乏责任的企业，是没有前途的企业；缺乏责任的人，是做不好事的人。责任意义重大，责任是行业成功的支点。

　　2.责任是烟草行业的价值体现，正确把握员工人生的价值观。《烟草专卖法》立法宗旨是为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入。行业倡导的共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上。衡量员工的价值标准明确统一，每个人人生观、价值观就有基础，坚持这一价值趋向，决定你一生对企业的贡献度。

　　3.责任是方向，必须统一思想，统一行动。习近平指出：“只要路走对了，就不怕遥远。”无论是国家局行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的总体任务，国家局提出目标要求：“十三五”期间“两个略高于的发展目标，即：努力保持行业税利总额增长速度略高于全国国内生产总值增长速度，略高于全国财政收入增长速度。”省局提出的“二二三”发展目标，即：到2020年卷烟产量200万箱、烟叶生产200万担、工商税利300亿元。认真学习，深刻领导每年各级烟草年度工作会议精神，把握每年工作报告主题，不偏离指导思想，找准工作方向。

　　4.责任是态度，把发展烟草行业作为共同的追求。习近平曾说，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，就可能导致政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化。责任意识是烟草行业的三大愿景之一，没有责任就会成为一团烂泥，走到哪里就停在哪里，整天无所事事。假如每个员工把每一件小事做到位，企业就会实现一流的企业。

　　使命高于天

　　企业使命是指对目标领域特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及其效果。烟草行业实现自己的使命，过程遥远，目标远大，任务艰巨，靠的是全行业员工的奉献精神，烟草人肩负的使命高于一切。

　　1.认知使命，使命是行业价值载体，是企业生存、发展的目的和理由。烟草为社会提供卷烟产品和服务，每一位员工明确工作的真正意义，一个强有力的组织靠使命驱动，回答企业做什么，为什么做。认真谋划烟草发展理念，烟草经营理念是以创新、协调、绿色、开放、共享为指导思想，加快市场化趋向改革步伐，以市场需求组织生产，以零售户订单组织货源，以市场价格调整策略。树立烟草形象，烟草是愿意承担责任的企业，不断提高控烟履约能力，提高科技创新水平，实现降焦减害，保持卷烟打假高压态势，减少假烟挤占市场空间。

　　2.牢记使命，完成各项工作任务。作为烟草行业必须胜任烟草使命，应当承担社会责任，使使命符合行业发展的趋势，让公司所有行为都围绕着使命进行，让烟草客户、员工、社会接纳行业使命。落实2017年稳中向好六个新作为，省局提出的四个硬仗，打好市场管控、品牌培育、烟叶发展、队伍素质提升硬仗。

　　3.不辱使命，为国家作出更大的贡献。烟草行业没有自身特殊的利益，决定了烟草行业的使命是国家赋予的历史使命，报效国家、回报社会、成就员工。不同发展阶段决定不同的行业使命，使命是否合理，将直接影响行业的生存和发展。管理是界定企业使命，并激励与组织人力资源去实现这个使命。只有企业的使命转化为公司的自觉行为，成为员工的感召和动力。“十三五”期间，全行业要明确和坚定“两个略高于”的发展目标，即：努力保持行业税利总额增长速度略高于全国国内生产总值增长速度、略高于全国财政收入增长速度。确定这一发展目标，这是我们履行法定职责、保证财政收入的根本任务，这是我们坚持专卖制度、提升行业形象的重要标志，这是我们增进职工福祉、实现成果共享的内在动力。2017年国家局坚持稳中求进总基调，争创稳中向好新作为，实现“两个超万亿元”的好成绩。2017年省局提出三个位次前移，省产烟占比、销量增幅、税利增幅位次前移。

　　担当硬于铁

　　担当是指勇于接受并承担起责任，一种勇于面对大事、难事的责任意识。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。担当与人们关于责任、良心、价值、奉献、牺牲、勇气和才干等方面的思考联系在一起，被赋予丰富的内涵。担当是人们在职责需要时，毫不犹豫，责无旁贷地挺身而出，履行自己的义务。

　　1.发展要硬，担当是价值的要求，担当离不开责任。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，一个人担当越多，价值越大。卷烟打假是主要的任务，保持税收增长的重要措施。假冒伪劣卷烟危害消费者利益，造成国家税源流失，扰乱正常的市场经济秩序。品牌建设是营销工作关键，加快市场化趋向改革步伐，坚持市场导向，确立消费者在卷烟营销中的核心地位，工商零共同面向消费者，实现经营方式的转型，聚焦消费者环节，避免品牌之间的无序竞争。

　　2.决心要硬，舍我其谁的担当精神。在困难和障碍面前奋勇当先，舍我其谁，表现为干事创业的崇高追求，昂扬向上的精神状态，舍身忘我的拚搏精神。有担当，才有进取。小平同志在政治沉浮中矢志不渝的不懈担当，熔炼了他建设中国特色社会主义的政治智慧。发扬主人翁的担当精神，有担当才能有作为，有多大担当，才能干成多大的事业，没有担当，一事无成。提倡无私无畏的担当精神，作为县级分公司，需要解决税利的问题，每个员工必须正确对待个人利益与集体利益的关系。

　　3.本领要硬，担当离不开能力。应当具备胜任本职岗位工作的能力，要成为管理内行，否则瞎指挥，显然员工不服管理；要提高工作效率，正确处理复杂局面，忙中不出乱、不出错；要提高工作成效，能够完成单位经济运行指标和专卖量化考核指标。担当要有抓好各项工作的落实能力，具体工作中善于科学部署，组织协调各方力量围绕目标真抓实干，攻坚克难；善于调动各方面的积极性，克服一切消极因素，团结一心，共同奋斗，严明纪律，程序规范，廉洁透明，推进企业稳步发展。

　　4.作风要硬，担当离不开努力。努力提高执行力，认清问题，存在对待临时交办的工作，能推则推；存在对职责流程工作，拖延应付；存在工作不认真仔细，对上报工作出现不必要的差错。努力解决市场问题，采集市场动态信息，跟踪大户的销售情况，随时发现价格倒挂品牌，登记常销品牌卷烟库存，听取消费者对品牌的意见或建议。努力打假破网，检查物流环节售假和跟踪守候寄递违法运输假烟行为，加强监管大户非法倒卖卷烟行为。

　　指标位次前移，坚如磐石。

　　2017年仍然存在“四大困难”和三大压力，销量增幅回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的困难，经济下行、提税顺价、控烟过激的压力，要实现指标位次前移，省产烟占比、金圣烟增幅、销量增幅上一个新台阶，必须要有超常的工作措施。

　　1.解决大户控制小户问题，扎实市场基础。非法卷烟收购大户自身唯利是图，客户经理营销依赖大户，大户控制小户，烟草企业处在营销被动局面。解决非法卷烟大户问题，要收集大户收购信息反馈专卖稽查查处，要加强订单监管，提高监管效率。

　　（1）严肃查处收购大户违法收购行为，加强对有历史违法收购行为的大户的市场监管；

　　（2）加强营销管理，整改代订代购行为，实行客户IP管理，从订单源头控制大户违规行为。

　　2.解决假烟数量增多问题，提高专卖成效。专卖人员必须认识到发挥县级局专卖管理职能，肩负起守住市场的职责。必须认识到当前打假的严峻形势，假烟数量越来越多，假烟品牌越来越多样化，假烟有消费群体，严重扰乱卷烟市场秩序。卷烟打假是一项长期、艰巨工作，专卖稽查人员要讲担当，加班加点摸清重点环节、重点区域的线索。专卖打假促进卷烟销售增长、品牌优化，改变重任务观念为管好市场，让假烟无生存之地。加强专卖队伍建设，充实专卖队伍力量，优化队伍人员，提高专卖执法水平。

　　3.解决品牌培育过滥问题，提高客户利益。

　　（1）运用“解剖麻雀”方法，解决品牌培育品牌过多问题。有一个好的品牌培育的态度，放下架子，甘当小学生，熟背品牌特点、文化、价值，做称职的品牌宣传员，宣传江西自主品牌文化、品牌赢利、品牌创新；有一个科学方法，以点带面，以小见大。摸清市场第一手资料，用典型的品牌培育成果推断普遍品牌培育方法，找到有效的品牌培育规律，细分市场，目标客户选择，严格执行品牌培育进入退出机制，建立品牌培育分期管理制度，品牌经理专门负责品牌管理，跟踪填写品牌价格晴雨表，维护品牌价值和形象。

　　（2）发扬“钉钉子”的精神，解决品牌培育品牌集中度低的问题。做任何工作都必须有一种强烈的事业