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烟草在线南通消息 近日，江苏南通通州区局（分公司）召开基层创优推进会，遵循“四个结合”，贯彻落实全省系统2016年县级局（分公司）创优工作现场推进会精神。
一是与对标管理相结合。以精益专卖、精益营销、精益财务、精益物流、精益管理、精益创优为重点，开展绩效管理对标和考核，在制度、流程、责任、成效等多个环节中发现优势和寻找短板，推动不断优化。
二是与岗位业务相结合。按照各稽查中队、基层服务站、科室及个人创优工作细则，对号入座、逐条对照，精细排查工作中存在的薄弱环节，深挖管理潜力，以追求“零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉，零浪费”的“六零”标准评价创优。
三是与工作创新相结合。对照创新项目的运行，对实际成果进行核定。通过分期评估和考核激励，整合优化创新管理资源，营造鼓励创新、敢于创新的氛围，增强企业整体创新能力。
四是与打造文化型企业相结合。以精益考评提升全员的创优水平，将精益管理的要求内化于心、外化于行，使精益理念在企业内形成一种精益文化，促进企业健康、协调、可持续发展。
