习近平总书记曾指出，领导干部干事创业要“功成不必在我”，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功，不计较个人功名，追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。这一系列重要指示，为广大党员干部牢固树立正确政绩观指明了方向，提供了标准。

　　毋庸置疑，有什么样的政绩观，直接影响到党员干部的选择和作为。作为国有企业的基层干部，牢固树立正确的政绩观显得更为重要，要知道，国有企业一直是国家经济的重要基石，特别是烟草企业，每年贡献着上万亿的利税和上千万的就业。所以，树立怎么样的政绩观和干成什么样的政绩则是对于我们工作中的“大考”。

　　立足于贵州湄潭复烤厂，当前最主要的工作就是异地技术改造项目，要树立正确的政绩观，则是始终做好踏实工作、保持旺盛的工作斗志、不断增强业务管理能力，全身心的投入到技改项目中去，要知道，我们正处于千载难逢的重要机遇期，在全国复烤行业处于如此严峻的形式下，我们还能在实施大规模的技术升级改造项目，是多么的难能可贵，我们必须倍感珍惜，这还是一次真正的对打叶复烤综合管理水平，真枪真刀的磨砺和提升，要趁此良机全力以赴补短板、强弱项、破难题，进行一次全方位的“质变”。

　　必须要做好这四项“同步”工作。

　　一、硬件同步，筑牢设备基础

　　在设备安装阶段要将各层级管理人员和操作人员，择优分级分组的纳入项目安装、调试的全过程，通过项目的不断延伸，使其达到，“同学习、同操作、同管理、同安装、同调试”，让参与同志都深度的介入到设备的每一个细节，熟悉每一个零件、每一个步骤、每一个流程，这样将对今后的高质量生产管理和设备管理打下扎实的基础，为建设现代化打叶复烤企业，完全满足并优化工业加工指标而奠定坚实基础，同时也能营造好良好打叶复烤加工环境，从而为贵州复烤加工高质量发展上水平创造更加有利条件。

　　二、软件同步，筑牢管理基础

　　硬件再好，没有软件的支撑将得不到有效的运行，所以，我们在项目硬件全面参与的同时，也要加强对管理能力和制度的“软件”进行同步与匹配，在公司积分制管理的基础上，在优化管理结构、提升管理水平、加强质量控制和安全风险防范方面，不断强化并进行延伸和拓展，要落实对项目积分的再分配、规范制度的再建设、人力资源的再优化多方面的管理提升。

　　在公司对厂项目积分考核的基础上，要具体落实落地厂的考核分配细则，做到层层传递，层层落实，对于技改项目，必须要做到“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”；在技改后烟叶内部转运方面加强库间精准测算、烟叶入库先进先出、不挑选原料直接入车间备料等方式，充分运用前期调查和统计的数据为基础，用灵活的动态管理模式来控制，让内部倒转减少、调拨更加的高效，避免重复的流程和动作，做到向转运要效率的目的。

　　三、意识同步，筑牢质量基础

　　打叶复烤，作为工业产品线原料质量控制的一道重要“防线”，有着其特殊的意义，在当前工业所关注的三大重点指标中，非烟物质的管理，一直是卷烟质量最大的隐患，“非烟物质”的有效控制一直是工业迫切要求，产区力争实现，复烤努力追求的目标。所以，在2020年，湄潭厂将在复烤公司党委的统一安排和部署下，以“打造贵州生态纯净烟叶”为主线，结合牵头的“非烟物质控制”项目，紧紧扭住“非烟物质”和“精准控制”这两个关键要素作为落脚点，扎实开展好项目攻关工作。拟定了《非烟物质控制实施细则》和推进表，并且还将以工业、产区以及复烤厂多方党建联建小组为主体，以深度介入到烟叶生产、复烤加工环节，从田间管理开始，到打叶复烤加工结束，全过程贯彻落实“食品”级的管理要求，特别是针对“非烟物质”的源头管理，要做到“田间地头是战场，分级分选是战斗，精准控制须严格，方法措施必到位，目标指标要统一”的管理理念，严控一系列的过程管理，从田间采摘烘烤、农户家庭分级、烟站包装交验等在以前容易被忽视的环节和过程着手，要求做到“关好家禽、净扫现场、剔除杂草、拒绝塑料”作为最基本的控制原则，再结合其他的管理手段和方法，开展一场轰轰烈烈的“纯净原料保卫战”。

　　要树立“我们身后无险可守，我们就是最后的防线”的质量管理理念，从原料入库、烟叶精选、打叶复烤等各个环节着手，牢固“非烟物质是烟草最大的敌人”，准确把握“非烟物质必须有效剔除”的刚性管理，在各个关键节点不断强化已有的有效管控措施，根据实际情况进行优化调整和提升，为实现“非烟物质有效剔除”，开展全方位专项治理的“非烟物质歼灭战”。

　　通过工作的逐项落实，要从意识上、行为上，让全体员工建立起牢固的质量管理意识，为贵州复烤高质量发展打下最为坚实的基础。

　　四、管理同步，筑牢成本基础

　　湄潭厂技改后，每年将面临着折旧费用、能耗、人力资源规模等成本压力，短期内肯定会从年有盈余的“小康之家”变成“贫困户”。如何“脱贫致富”，笔者认为，除了加工量要增加、质量要提升外，还需要当好家、算好账。

　　所以，本厂技改后，将严格按照公司积分制考核模式中的重点，在劳务费、福利费、办公费等方面进行精打细算，认真扎实的开展“一扣到底”的策划，当好“管家婆”，算好成本账、管理账、质量账、规模账，还要让员工也全面参与进来，从一滴水、一张纸、一度电开始，从意识上坚决筑牢成本控制和费用节约的意识和行为基础。

　　比如，在劳务用工环节，做到二个避免，即：“避免重复用工、避免重复流程”，完全实现公司积分制考核量化中针对劳务费用的考核目标，通过制定出《2020年湄潭复烤厂劳务用工优化使用方案》，对生产环节、仓储物流环节、后勤安保环节等实现精准管理，全面优化各环节的用工标准，通过前期估算，如能顺利实施，能节省劳务费用80万元左右。

　　比如，从细节着手，从小事作手，认真落实各项管理活动，新增后勤服务的点餐系统来减少人员就餐方面的浪费。在车间、库区使用机械替代人力，使用APP仓库管理小软件来替代库管等方面，多角度、全方位的来加强成本控制。

　　节好流，更应该开好源，除了正规的加工收入外，还应该多和工业合作，深度开展项目，来提升管理水平和加工能力，让价外的收入更多样化，如2019年，安徽中烟使用了真空回潮，打叶效果较好，指标较为稳定，可建议安徽中烟继续采用真空回潮，按照8万担的规模来算，可以增加80万元的加工费收入。

　　并且全面导入积分制奖惩模式，鼓励员工多出点子，多想办法，要建立正确的用人导向，让能干事的人有盼头，让干成事的人有甜头，让不干事的人有苦头，最终让工作更加的有成就和成效，让成本得到有效的控制。

　　我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，充分运用好公司党委的积分制管理工具，一步一步展开、一件一件落实、一项一项突破，积小胜为大胜、积小成为大成、积跬步以致千里。

　　在今天，全国烟叶收购规模下降趋势短期内不会得到根本的逆转，打叶复烤加工量还将会进一步下滑，如何保证贵州复烤平稳、健康的发展，在这场已经在全国展开的加工量“阻击战”并且越来越趋向白热化的大势中拥有一席之地，这是考验基层管理者的能力素质的挑战，也是考验政绩的绝佳平台，我们要做到，越是形势复杂、挑战严峻，越要坚定信心、保持定力。在政治上要更加的紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在工作中，要高标准严要求的干好本职工作，积极主动的解决工作中的问题，对待难点痛点，只要坚定信心、上下齐心、万众一心，那没有什么问题不能解决。

　　在今天，我们可能会错过一件事情，但我们决不能错过一个时代。我们有信心和定力做好各项工作，我们的信心和定力来自于公司党委对我们的坚定支持。只要我们始终保持“四个同步”，牢固树立正确的政绩观，不断优化管理水平和能力，始终保持定力、持续用力、齐心协力，在建设现化代复烤厂、推动贵州复烤整体高质量发展，必定前景可期、前途无量、前程似锦！