烟草在线卢氏消息　　全市各单位主要负责人座谈会议之后，河南省卢氏县分公司以“三个落实”为切入点，着力抓好烟叶收购后期管理。

　　一是落实好入户预检制度，力求把不合格烟叶劝止站外。以站点为单位，每日通过手机定量下达预检任务，严格站内站外“双重”考核和绩效挂钩责任制，坚持水分超限不进站、扎捆不规范不进站、“四混”烟及非推广品种烟不进站的“四不进站”原则，把预检不合格烟叶劝止站外，打牢优化结构基础。

　　二是落实好收购现场管理措施，力求把不合规行为拒之棚外。加大派驻质量暨廉政监督员工作考核，加强收购人员管理，强化远程视频监控监督，全力落实好约时定点、轮流交售、密码验级、封闭收购制度，认真解决好等级和质量争议，认真查纠不规范行为，把一切不合规行为拒之棚外，切实维护好收购秩序。

　　三是落实好优质优价原则，力求把等级标准掌稳把平。强化站长、主检员、检验员、保管员质量管理责任考核奖惩，强力落实样品仿制、对样收购、校对眼光、班后自查和逆向溯源质量管理制度，加强对预检、分级、定级人员的监督，杜绝人情烟、面子烟，确保分级定级生人熟人一个样、上午下午一个样、前期后期一个样。