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烟草在线卢氏消息 2017年以来，河南省卢氏分公司认真贯彻落实国家局、省局、市局关于烟叶生产工作的新部署、新要求，坚持把严控规模、坚守红线作为工作要求去落实，作为工作纪律去遵守，全面推行“三精”工作法，确保把合同管住，把面积做实。
一是精准流程，把合同签准。严格落实市公司烟叶种植收购合同管理办法，坚持“一申、二查、三建档、四公开、五调整”工作流程，把合同签准，严防多签少种、少签多种等不规范问题发生。
二是精确信息，把面积做实。核准烟农户籍、联系方式、基础设施等基本信息。利用GPS定位技术，对计划种烟的地块位置进行定位，插标立界，注明烟农姓名、种植品种、面积、地块经纬度，把面积做实。
三是精细考核，把要求落实。进一步完善星级管理考核评价体系，将合同落实、技术措施落实、不适用烟叶处理、收购管理与约时约量交售任务完成情况作为评定标准，加强对烟农的考核管理。同时强化对合同管理工作的检查考核，将考核结果与烟站职工绩效工作挂钩，严格兑现奖惩。
