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烟草在线卢氏消息 为认真解决好烟叶工作规范管理谁来管、管什么、怎么管的问题。近日，卢氏分公司从健全管理机制入手，从规范管理重点着力，明确任务，夯实责任，烟叶工作规范管理做到“三有三清”。
有机制，做到思路清。围绕烟叶生产基础设施建设、合同签订、生产投入补贴、烟叶收购和烟站管理，建立和完善集体决策、层级负责、“四级”承诺、专人跟踪监督“四项”机制。
有重点，做到任务清。把烟叶基础设施项目、产购合同、生产投入补贴、烟用物资、烟站财务、烟叶收购作为规范管理的重点，牵住牛鼻子，抓住关键点，严格程序，严格管理。
有分工，做到责任清。分公司对烟叶工作规范管理负组织领导、学习教育、监督管理、检查考核职责。各职能部门负监管责任，烟叶工作站点负主体责任。
