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近日，河南中烟工业有限责任公司下属河南黄金叶投资管理有限公司新郑实业公司结合生产实际，提出“三强化、三提升”管理工作模式，确保降本增效工作持续有效推进。
强化能源和辅材管理，提升资源利用率。改变以往能源粗放式管理，对高耗电、高耗气、高耗水设备增加电度表、气表和水表，对相关设备加热系统和管路进行技术改进，杜绝热能和气能“跑、冒、滴、漏”，同时对甘油酯、白乳胶、版辊、油墨等辅材进行研究攻关，优化工艺制作流程，有效降低原辅材料损耗。
强化技术革新和修旧利废，提升设备产能。摸排设备关键零部件进行技术革新和优化改进，对易损件进行修旧利废，提高设备加工精度和使用周期，生产机台按技术素质优化机台人员配置，同时注重盘活库存物资，让长期滞留仓库的备品备件及料头得以再利用。
强化过程管控，提升产品质量。充分利用RFID生产管理系统，建立信息库，加强产品质量在线检测和过程管控，提高产品自检、专检频次，强化数据统计分析和质量追溯功能，确立产品质量阶段性攻关目标，严格制度考核，进一步提高产品一次成品率。
