2022年，面对复杂的发展形势和持续增长的高速设备需求，常德烟草机械有限责任公司坚持稳中求进工作总基调，全力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，深入推进企业“十四五”规划落实落地，扎实推动全面从严治党向纵深发展，技术研发取得进步，核心制造能力显著增强，市场需求有效满足，智能化转型全面实施，管理效能稳步提升，各项经济指标达到历史最好水平，经济运行质量持续向好、持续巩固。

“十四五”乃至更长一个时期，推动企业改革发展要重点做到“五个坚持”：

坚持党建引领，保持正确发展方向。以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，健全全面从严治党体系，把党的领导贯彻到企业改革发展的各方面和全过程。

坚持融入大局，做好服务支撑保障。全面对接加快行业现代化建设、推动高质量发展对国产烟机的定位需求，跟踪行业和国际烟草机械技术前沿发展动向，围绕产品智能化、柔性化、模块化加强技术研究，开发和完善具有高质量、高效率、低消耗、智能化特征，满足数字化卷烟工厂建设需求的系列卷接设备和智能服务产品，为行业产业链一体化组织运行提供高质量技术装备保障。

坚持创新驱动，塑造发展新动能。坚持创新是第一动力，推进科技项目管理改革，深化产学研用合作，强化知识产权管理，培育创新文化，营造创新氛围；加强应用基础技术研究，集中力量进行原创性引领性技术攻关，全面提升关键核心技术自主掌控能力；紧跟制造业转型升级浪潮，稳步推进企业智能化转型和服务型制造转型，打造新的经济增长引擎。

坚持固本强基，提升管理效能。完善战略目标管理体系，以战略为引领，打造基于市场主体地位的“市场—战略—研发、生产—市场”经营模式，建立科学合理的目标指标体系和考核评价体系；持续开展精益管理评价和成果评定，推动信息化建设与企业管理深度融合，加快数字化工厂建设步伐。

坚持法治规范，防风险保安全。坚持依法治企，加强民法典等法律法规的学习教育，及时将法律法规、行业制度转化为企业规章制度；围绕制度建设和执行，聚焦重点领域，构建财务审计、规范管理、纪检监察等多部门系统协调的规范管理格局，推动监督协调贯通。

新的春天，新的征程，新的出发。2023年，常德烟机公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实行业及中国烟草机械集团有限责任公司工作会议精神，围绕“深化烟机高质量发展、服务支撑保障中国烟草”战略定位，以技术创新、管理进步为着力点，以产品智能化、服务智能化、制造智能化为抓手，稳步推进企业数字化转型和服务型制造转型，全面提升企业综合竞争力。

加强党的建设，全面从严治党有新气象。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持之以恒加强党的政治建设、思想作风建设和基层党组织建设，锲而不舍落实中央八项规定精神。

加强研发创新，产品技术研发有新突破。加快推进新一代中速卷接机组、实验室用卷接机组、智能服务型产品研发，以不断完善的产品系列和技术选项满足用户需求。

加强市场营销，服务保障能力上新台阶。整合营销资源，优化业务流程，打造更高水平的营销管理信息系统；加大装调人员培养力度，强化整线调试联运协同机制，有效满足调试服务需求。

加强生产组织，核心制造能力上新水平。从厂区规划、设备配置、供应链建设等方面进一步调配资源，优化产能结构，提高产出效率，加强工艺攻关，强化质量控制，满足持续增长的高速设备市场需求。

加强智能化发展，激发经济增长新动能。推出车间级烟机设备智能管理系统，逐步实现产品与系统全面对接；加快建设运维中心，建立标准化服务体系，探索开展远程诊断；协调推进湖南中烟工业有限责任公司产线级设备智能化项目，打造智能服务样板工程。

加强基础管理，风险防范水平有新提升。组织开展“十四五”规划实施中期评估和适时调整，确保目标任务有效达成；持续推进管理体系优化，进一步加强规范管理，有效提升风险防控水平。