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近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力部紧紧围绕金叶制造考核目标，以“四项措施”为指导，做好设备管理工作，助力精益生产。
完善技术标准。结合三班两运转的生产模式，基于部门设备情况，开展合理化建议征集活动，不断修订完善部门各类设备状态监控技术要求和设备保养技术要求，优化方式方法、细化档案管理，确保设备管好、用好、维护好。
开展精准培训。不定期组织开展设备状态监控和保养技术标准培训，精准识别人员，针对综合、配电、锅炉3个模块开展个性化“单点授课”培训，精准细化培训内容，将设备的用、管、修有机结合起来，形成闭环管理。
执行定期检查。每周组织相关技术人员对锅炉、配电、空压、空调平等设备开展一次全方位自查，对EAM系统、能源计量进行不定期抽查，月底组织设备深度保养效果检查，并对现场查摆出的问题提出整改意见，形成统一的整改方案。
深入设备保养。定期对火灾自动报警器、自动灭火系统、消防管器材、防火门、应急照明等设施进行维护保养、全面检测。不定期对设备的运行情况、工作精度、磨损及腐蚀程度进行测量和校验，提高修理质量，缩短修理时间。
