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河北省保定市烟草专卖局（公司）物流中心近日聚焦管好财、算好账，紧盯关键经济指标，强化运行调控，提升企业管理质效。
聚焦预算指标。加强预算执行刚性约束，建立预算执行情况分析表，强化预算管理员的责任担当，落实预算执行责任，细化预算执行过程分析，实时掌握预算执行进度，形成预算执行报告，反馈给相应的实施部门，各部对执行率低的指标剖析原因，为企业生产提供指导。
聚焦费用指标。围绕“降成本、补短板、增效益”目标，针对重点物流费用指标，进行横向对比与纵向对比相结合的方式，深挖费用指标价值，对标先进单位，找准差距，逐一分析、查找原因，制定改进措施，严格落实，切实做到对标挖潜，步步为“盈”，助力企业高质量发展。
聚焦考核指标。加强考核驱动，深挖数据潜能，构建成本费用预测调控机制，优化预算定额管理，发挥考核正向引导和激励作用，突出目标导向和问题导向，细化考评指标，严格兑现奖惩，充分调动员工的积极性和主动性。
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