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为进一步提升精益物流建设水平，河南周口公司卷烟物流配送中心立足“严、细、减、新”，加强成本管控，提高运行效率，确保配送环节提质增效工作落到实处。
一是立足“严”字，强化成本管控。对车辆费用实行定额管理，严格把控车辆费用预算、审批流程，加大对车辆维修过程的监督，同时做好车辆用油、维保台帐登记，确保费用投入规范有序。
二是立足“细”字，强化精细管理。坚持每日做好出车前、收车后的车况技术检查，发现故障及时检修排除，确保车辆行驶状况良好。将车辆百公里油耗、维修费用纳入月度考评，督促养成良好驾驶习惯。
三是立足“减”，强化配送效率。实行卷烟配送无纸化电子签收模式，用二维码代替烟包标签、送货小票和客户签收单，实现单据线上的快速集成，在提高卷烟交接效率的同时，节约送货小票打印费用。
四是立足“新”字，强化创新能力。打破以往固定送货人员、线路的送货模式，实施区域化弹性配送，根据每日配送量、配送户数、送货里程等，动态优化配送车组，最大幅度减少出车台次，全面提升人均配送效率。
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