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6月28日，吉林省白城市烟草专卖局（公司）以“四个明确”为抓手，找准定位、抓住重点，不断提升物流精益管理水平。
一是明确方向，强化运行成本管控。以降低物流费用为工作重点，结合成本控制、定额预算、对标管理，进一步细化、分解各项物流成本目标，严控标准、严格把关，确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。
二是明确差距，积极改进工作方法。根据对标指标，结合物流管理运行现状，认真分析差距，努力寻找不足和缺陷，层层进行责任目标分解，纳入月度绩效考核，并不断循环改进，确保目标落实到位。
三是明确重点，提升现场工作效率。细化物流管理各项制度及考核重点，明确人员、责任区域和实施效果，强化现场管理，加大现场检查力度，及时对物流现场进行整理、清扫，营造安全、有序的现场环境。
四是明确目标，开展创新攻关活动。广泛开展精益课题、QC攻关等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，围绕卷烟仓储、分拣、配送等重点业务，运用QC小组活动，切实解决工作中的矛盾和瓶颈，发挥自身潜力，提升工作效率和质量。
