在科技创新工作中，无论是烟草行业的生产特点，还是科技创新和数字化的发展趋势，都极大地压缩了个人“单打独斗”的空间。科技创新工作需要团队协作，需要“操盘手”。

“操盘手”要有在生产中发现问题的能力、申报科技项目的素养，在科技项目立项后，还要有统筹各方、共同推进项目的组织力……

云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂成型车间副主任段青娜就是这样的人。提到红云红河集团科技创新人才时，大家首先想到的也是她——一个刚开始不太会，到技术上进步很快、协调沟通能力有很大提升的代表。

回顾科技创新工作的历程，段青娜认为，自己的起点是六西格玛黑带考试。在当时，要想注册成为六西格玛黑带，除了通过理论考试，还要做项目。这就要与设备、质量、生产、项目管理等各个科室打交道，并与外协单位进行沟通协调。

经过磨练，2016年前后，段青娜开始申报科技项目。当时，大家对这项工作的重视程度没那么高，她显得有些特立独行，一个人背上包就去集团进行项目申报答辩。

“那时，主要是想干事情。”段青娜说。慢慢地，同事们发现，跟着段青娜做项目，不但有奖金、荣誉，对自己的职业发展也有好处，大家也开始信任她了。

对于生产而言，这是好的开始。不同的项目解决了不同的问题，也让成型车间逐渐在业内崭露头角。比如，2021年开始，成型车间实现了进口嘴棒设备的相关数据采集，破解了国外对该设备的技术封锁。

成型车间有两台这样的设备，每台限速为400米/分钟，但根据生产需要，两台设备的产能至少要达到1000米/分钟。这意味着，如果设备不能提速，就要通过采买等方式解决。

所幸，车间前期已破解了该设备的技术封锁，这让设备提速成为可能。目前，该设备的速度已提至560米/分钟，不但节省了大量成本，也提高了生产效率。

2016年前后至今，段青娜手上的项目从未间断，其中有八成左右的项目，是她在工作中主动发现的；段青娜的科技项目也从未中断，在科技项目执行过程中，她总能发挥所长。哪个节点该做什么事情，项目往哪个方向发展，跟各方的协调、进展如何，以及这周取得了什么进展、下周大家要做什么，段青娜都会梳理清楚，这是科技项目成功的关键。

对于段青娜的表现，车间给的评价是，“给青年员工以榜样的力量”。