今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）认真贯彻落实烟叶生产数字化转型安排部署，明确指导思想，切实做好烟叶生产动态管理平台推广工作。

师宗烟草专卖局（分公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以市局（公司）烟叶高质量发展目标为引领，以《云南省“一部手机种好烟”建设方案（2021年7月～2024年6月）》部署要求为依据，多措并举推进数字化转型战略落地、实施、成效，积极探索烟叶生产动态管理新模式，持续推动烟叶工作精准化、高效化、规范化、便捷化，切实宣传好、推广好烟叶生产动态管理平台，使用好、指导好场景“下田入地”，助推师宗烟叶数字化转型升级进入新阶段。

云南省“烟叶生产动态管理平台”包含生产网格、生产过程、考核监管、投入验收、智能监测五大功能模块，生产过程包含烟叶生产面积落实、育苗供苗、整地理墒、大田移栽、病虫测报、中耕培土、成熟采烤等14个主环节，通过五级网格层级管理，解决管理、烟田、烟农、服务在哪里的问题；通过烟叶生产流程再造优化，让生产业务变得简单易操作，以线上考核方式促进各项生产业务工作及技术措施的有效落实；对烟农的各项产前投入补贴，全面采用线上初验、复验，现场核查的方式，相关流程更有时效、更加规范，做到了有迹可循；实时采集烟区气象、育苗监测、大田监测、烘烤监测等方面的数据，对烟叶生产指导性决策提供科学依据。

师宗县烟草专卖局（分公司）要求：一是统一思想提高认识。要高度重视“香叶智农，烟叶生产动态管理平台”是推进烟叶生产数字化转型升级的重要内容，旨在通过信息化手段实现烟叶生产的业务流程、管理流程再造，全面提升烟叶生产标准化水平，进一步做好烟农专业化服务，助推烟叶生产高质量发展的新举措。二是压实责任逐级培训。在县局（分公司）的统一培训的基础上，各烟站要及时组织烟站职工、合作社人员和烟农进行培训，确保能用、会用、用好“香叶智农，烟叶生产动态管理平台”。三是沟通协调及时反馈。县局（分公司）加强与推广组的沟通联系，及时将各站在使用平台过程中遇到的问题进行反馈，促进平台在推广使用中不断得到优化和完善。四是落实疫情防控措施。各烟站在组织培训过程中要严格按照疫情防控相关要求，切实做好疫情防控，确保培训工作有序开展。