7月20日，云南宣威烟草分公司召开标准化站点创建推进会，总结上段标准化站点创建工作，分析查找创建工作中存在的不足，安排布置下步创建工作。

会议通报了省局（公司）7月11日到宣威检查复验标准化站点工作开展情况，同时强调，标准化站点创建工作的核心是“改善基础设施条件、提高规范管理水平”双轨并行、缺一不可，是对创建站点工作的全面总结和全方位体检，同时也是对各职能部门管理运行状态的综合评价，所有部门都要全力以赴确保创建成功。

会议要求，要紧扣标准化烟站评价指标，严格按照创优标准落实好各项工作，坚持问题导向和结果导向，各责任部门要深挖薄弱环节，迅速查漏补缺，按照排出的时间表和任务清单，完善卷宗资料归档，健全卷宗清单目录；要全面统筹人力、物力，通力协作，借鉴成熟的创建经验，结合自身实际和特点，根除存在的病灶和顽疾，抓实抓细标准化烟站创建准备工作，确保按创建计划通过评价；要抓组织领导，依据部门工作分解好年度任务、实行专人负责，制定工作推进时间表、路线图，定期督促检查，倒逼责任落实；要抓好党建引领，做到以党支部标准化规范化建设为抓手，突出重要项目工作建设，落实党建工作责任制；要抓好基础设施配套建设，促站点布局优化，清晰划分各功能区域，科学设计内部分区，统一标识标志，配套完善视频监控、标准光源等设施设备，改善基层工作生活条件；要抓实基础管理，聚焦部门业务，推行片区管理、网格实施，提高运行效率和运行质量；要抓好技术创新，促烟叶数字化转型，依托“香叶智农”、烟叶生产动态管理系统等平台，不断优化合同管理、物资发放、补贴验收等操作流程，丰富拓展烟叶生产数字化应用场景，推动烟叶生产降本增效、烟农增收减负。