今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）全面落实“控总量、提质量、促增收、严规范”的工作要求，坚持以工业需求为导向，大力推广先进适用技术，让烟农可以轻松种烟，使生产效率和烤烟质量不断提升。

师宗县局（分公司）严格落实烟叶生产各项重点项目。做好K326、硃砂烟特色品种种植，抓好生产技术规范、烘烤技术规范的宣传培训，栽培与烘烤技术培训到户、指导到户，从技术源头减少烟农的后顾之忧。做好STP和ESG项目，全县推进STP项目，ESG全市仅师宗在做，具体是英美烟草委托进出口公司收购“无煤烘烤”的出口备货烟叶，收购计划每个乡（镇、街道）均涉及。做好数字化转型工作，当前大同烟点改造与烟叶智能分级及拣选设备采购工作正有序推进，筹备4万担智能化收购；站点工作人员入户培训指导“一部手机种好烟”系统操作，推进数字烟叶生产管理新模式。组织开展1万亩“2260”高端特色烟叶开发，调拨烟叶3万担。

去年以来，师宗县局（分公司）以“需求导向、项目载体、机制保障、应用为本”为根本遵循，全员全域创新格局初步形成。准确把握需求导向，科技攻关方向更明确。坚持问题导向，始终把解决制约高质量发展的瓶颈问题作为科技创新的出发点，优化项目形成前置关口，变“项目征集”为“需求征集”，聚焦市场化、现代化、数字化、精益化方向转型升级，全面梳理“十四五”创新需求，凝练形成问题清单，为打好重点领域创新攻坚战明确了目标与方向。

同时，坚持以项目为载体，创新活动运行高效顺畅。持续强化条线管理理念，严格项目立项评审程序，科学合理布局各类科技项目，实行“项目统一征集、监管统一标准、验收统一流程”的管理模式，提升项目运行质量，初步形成了“宏观可控、微观放活”的管理机制；强化科技成果转化，应用为本落地落实。建立成果转化清单，以科技示范园为载体，以产区“四新”项目为依托，健全科技成果转化工作网络，力促科技成果与产业链供应链无缝衔接；率先在烟叶条线开展科技成果转化示范与推广应用，探索适宜的科技成果转化工作流程与机制，逐步实现各类科技成果的快速有序转化。