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去年以来，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂聚焦关键目标、关键过程、关键成效，制定目标措施、健全工作机制，有力有序提升管理效能。
黔江卷烟厂基于“新时代精品卷烟工厂”和“技能人才队伍建设示范厂”的定位，围绕“一年筑基固本、两年夯基提升、三年强基开拓”工作目标，明确“建成综合管理信息系统、制造实力显著提升、对标创优持续深化、价值引领创新不断增强”四大管理提升任务，形成行动方案，确保管理提升思路清晰、目标明确。
结合行动方案提出的各项要求和关键任务，他们形成任务清单化和专班机制化体系，从完成时间、重点工作、考核等方面提出具体要求。
聚焦关键过程，黔江卷烟厂从制度建设、队伍建设、信息化建设、廉政建设以及安全生产等几个重点领域入手深入调研，扎实开展管理诊断，多方位、多角度找出工厂发展存在的痛点、难点问题。结合管理体系诊断中发现的问题，黔江卷烟厂最终梳理形成33项管理提升任务。为进一步提升工作成效，他们健全工作机制，明确“调研—分解—考核—整改—总结”的工作流程，确保任务具体化、工作务实化、考核定量化。
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