陕西中烟澄城卷烟厂承担着渭南属地市场陕烟品牌的卷烟营销工作。该厂市场营销分中心党支部（以下简称分中心党支部）现有党员11名，组织机构健全，党内生活正常开展，党组织核心作用发挥有力。

在工厂党委的坚强领导下，在全体党员、职工的辛勤努力下，分中心党支部始终坚持围绕中心、服务大局，以“党建业务全链条联动，“三股劲”彰显同频共振聚合力；党建业务全矩阵建设，“三部曲”同向发展强动力；党建业务全面网格化，“三个新”同步前行激活力”，全方位构建党建业务工作深度融合新模式，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强支部凝聚力、战斗力和创造力，较好实现了党建工作与营销工作融合共进、提质增效。

一、党建业务全链条联动，聚合“三股劲”彰显同频共振生合力

澄城卷烟厂市场营销分中心党支部通过“强心劲、鼓干劲、生韧劲”，凝聚全链条发展动力，进一步强化党组织建设。

一是理论学习“强心劲”，常怀求学心态提能力。坚持以党的政治建设为统领，以坚定信仰、增强党性、提高素质为目标，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、持续学习习近平总书记最新重要讲话精神、党内规章制度、基层党建工作手册及工厂党建相关制度等，坚持党建例会与业务例会同召开、党建体会与业务思路同研讨、党建培训与业务赋能同推进，注重政治能力与专业能力双向提升，通过开展“讲延安故事”、“说长安文化”等学习研讨会，形成了一套把产品推介同弘扬革命文化、传承中华优秀传统文化相结合的营销策略，推动构建了一支懂历史、有话题、会推介的营销团队，真正把学习成果转化成了发展思路和工作举措。

二是党内生活“鼓干劲”，常葆赶考状态显担当。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，深入贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，以“线上+线下”相结合的方式，将党建与业务融合工作全面纳入支部党员大会、支委会重要议事内容，定期讨论各项工作动态、特色亮点，与各商业公司党支部联合开展了“工商携手共育品牌”营销活动、“我的终端我维护”、“最美终端”授牌、“夏夜嘉年华”消费者品鉴、“党建引领 品质为先 营销为要”、“党建引领促营销，政企共建谋发展”等主题党日活动，更好地发挥党支部攻坚克难的堡垒作用。

三是对标对表“生韧劲”，常以奋进姿态争先进。积极落实党员示范岗、党员积分制管理等奖优罚劣制度，利用营销综合管理平台、事务用烟登记平台等信息化手段，将党员积分管理与目标绩效考核深度结合，常态化开展“月度谈心谈话、季度晾晒考评、年度公开考核”的党员量化积分考核管理，通过分类量化，使党员管理抓在日常、严在经常，有效提升了党员队伍精细化、科学化和规范化管理水平。

二、党建业务全矩阵建设，唱响“三部曲”同向发展强动力

澄城卷烟厂市场营销分中心党支部通过奏响“交响曲、协奏曲、奏鸣曲”，构建矩阵式发展模式，进一步强化党员队伍建设。

一是以全员营销为弦，奏响文化宣讲“交响曲”。成立支部“党员宣讲队”，对内、对外宣传企业、品牌文化，面向商业公司客户经理、诚信互助小组以及重点零售户开展“开口营销”能力培训，重点围绕属地市场“3+1+X”重点品规卷烟的特点、亮点以及企业、品牌文化等方面内容进行讲解。2022年以来，对外开展品牌宣讲66场次1800多人次，面向在岗职工和双退职工开展“线上线下”品牌宣讲8场1400多人次，有效提升了客户经理、零售客户及工厂职工对自有品牌的宣传信心和推介能力。

二是以终端维护为谱，奏响志愿服务“协奏曲”。成立支部“党员服务队”，引导、带动身边群众积极参与事务营销活动，开展省产扫码规格卷烟积分平台宣传，提高事务营销活动政策知晓率和受众面，开展辖区市场婚庆事务营销、社会营销、会议营销活动，带动卷烟销售业绩。2022年以来，渭南市场开展婚庆事务营销、社会营销、会议营销活动1173场次，带动好猫（吉祥）、延安（红韵）等规格卷烟销售有明显提升。

三是以工商协同为音，吹响攻坚克难“奏鸣曲”。成立支部“党员突击队”，应急处理市场突发问题，协助渭南烟草分公司开展“双节”应急分拣工作7人次20余天；疫情期间，协调省内外5家商业公司解决滞留卷烟1400余箱，凝聚工商一家亲，彰显砥砺奋进、真抓实干、善打硬仗的精神状态。

三、党建业务全面网格化，做实“三个新”同步前行激活力

澄城卷烟厂市场营销分中心党支部通过抓好“新格局、新局面、新路径”，深化网格化管理成效，进一步强化分中心业务工作。

一是联系厂领导分管市场，构建党建引领属地营销“新格局”。密切工商关系，深入渭南市局及各区县市场开展座谈调研，先后联合渭南市烟草专卖局（公司）召开渭南烟草工商协同品牌培育座谈会、全市工商协同营销展示交流会，签订渭南烟草《工商加强合作共同发展意向书》《“十四五”省产卷烟发展目标责任书》，制定《渭南烟草工商深化合作共同发展专项工作方案》，实现工商深度融合发展同心同向同力同目标。

二是联系支部包联市场，形成党建引领市场管理“新局面”。将渭南所辖11个区县市场作为属地市场品牌培育的前沿阵地，配备11名党员联合网格长面向工厂20个党支部、11个商业公司19334家零售户，做好指导协调宣传包抓区县市场卷烟营销工作，落实区域市场自有品牌培育和维护工作，提升自有品牌知名度和影响力。

三是联系党员包抓市场，探索党建引领工作机制“新路径”。落实分中心支部党员分抓各区县市场工作机制，联合市场营销业务人员因地制宜确立“一县一策”营销宣传模式，共同开展好品牌宣传推广活动；聚焦包抓区域热门事件、重大会议、红白喜事，充分发挥资源优势，开展宣传推介活动，拓展事务用烟市场，带动省产卷烟销售。

（二）、取得成效

一是支部特色品牌创建成效明显

通过党建引领，加强党的建设，进一步铸牢了企业的“根”和“魂”，党支部的党建引领作用得到持续增强，党建阵地逐步成型，支部的凝聚力和战斗力稳步提升。市场营销分中心以“三劲、三曲、三新”党建工作新模式，凝聚成了“红色引领 营销争先”党建品牌，积极贯彻新时代党的建设总要求、顺应时代发展的需要，将全体党员群众拧成“一股绳”，促进了分中心各项目标任务高质、高效顺利完成。

二是党员队伍素质全面持续提升

通过党建引领，进一步更新了发展理念，加快了发展方式的转变，真正将新发展理念作为发展方向标、运行红绿灯、工作指挥棒。市场营销分中心持续加强党组织建设，在理念、思路、措施、力度等方面保持连续性、稳定性，党建意识不断增强、党员队伍水平不断提升，党员的先锋模范作用持续得到发挥。

三是陕烟品牌声誉全面持续提升

通过党建引领，推动党建工作与营销业务工作“一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。一年来，市场营销分中心按照公司“一二类烟是重点，一类烟重点品规是核心”的品牌培育思路和“3+1+X”品牌培育模式，抓好属地市场重点品规的市场培育和状态维护，有效推动了省产卷烟结构的提升。在渭南工商的共同努力下，属地市场2022年度自有品牌同比均有明显进步。

（三）、下一步工作

一是持续做优做强党建品牌

着力做好“红色引领 营销争先”党建品牌，以党建品牌创建为抓手，进一步夯实党建工作基础，找准党建工作与中心工作的融合点；聚焦目标任务重难点，发挥党建工作的引领作用，持续推动营销管理提质再上新台阶，充分凝聚党员干部和职工群众的力量和智慧，立足岗位奋发有为，使品牌创建成效凸显。

二是持续提升品牌正向效应

总结经验和不足，对工作任务进行调整和修订，固化各项工作机制，对开展有效的，继续坚持和改进并形成常态化、长效化，逐步建立党建品牌工作体系；对开展效果不好的，及时进行调整，降低工作的重复性、复杂性，更好地提高“红色引领 营销争先”党建品牌的实操性和实用性，提升自有品牌的影响力和知名度。

三是持续体系搭建固化模式

积极探索提炼提升党业融合工作法，形成一批聚焦主业的标准化工作制度，注重发挥好自身优势，积极开发、拓展品牌宣传，提升自有品牌的竞争力，把党建品牌优势成效充分转化为企业发展、竞争优势的新成效。

通过搭建“三劲、三曲、三新”党建工作模式，澄城卷烟厂有力推进了党建工作与业务工作深度融合，实现了支部标准化规范化建设、党员队伍政治素质与业务素质、属地市场品牌影响力和卷烟结构显著提升。

扬帆起航正当时，砥砺奋进再出发。工厂将深入学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，持续巩固党建与属地市场营销工作深度融合成果，深化融合试点工作成效，按照“打基础、蓄势能、强动能”的基本步调和“做品规、建品系、强品牌”的品牌建设思路，大胆探索党建与业务工作深度融合之路，使党建工作与业务工作同频共振、互促互进，不断激发全体党员坚守初心、勇挑重任的责任感和使命感，助力属地市场卷烟营销工作高质量发展。