5月16日，天空湛蓝、万里无云。在曲靖罗平县板桥镇品德村委会，久旱的30余亩烟田迎来一场“及时雨”。身着“重九黄”T恤上衣的一群人，拎着水桶、拿着水瓢，一勺勺地浇灌着田地里刚刚移栽的幼嫩烟苗……他们是来自曲靖市烟草专卖局、云南中烟营销中心的党员干部，当天正在开展“党建引领促振兴，春耕助农暖人心”的主题党日活动。

（云南中烟营销中心党委与玉溪市烟草专卖局（公司）党委等开展四方联建共建）

今年春夏时节，云南旱情严重，罗平县板桥镇金鸡、品德村委会367户农户种植的超万亩烟叶情况令人忧心。工商双方党员干部第一时间来到田间地头，与烟农一起抗旱保苗。当日，党建联建共建活动完成签约，将进一步深化营销中心与曲靖烟草的全方位合作，推动双方高质量发展。

（云南中烟营销中心党委与曲靖市烟草专卖局（公司）党委联建共建——春耕助苗）

从东到西，从南到北，从省内到省外，今年以来，云南中烟营销中心各级党组织面向系统内外开展的党建联建共建活动已有30余场。而这，只是党建联建共建“五角星”模式的一个缩影，在营销中心，经过这几年的生动实践，已成为一种常态化的工作。

（党建联建共建“五角星”模式）

寻找到一把解决问题的“总钥匙”

自云南中烟“两统一、两整合”以来，目前有33个基层党支部共计420多名党员分布在全国各地，党员分布广、工作战线长、管理跨度大，给营销中心的管理、监督和指导带来了难度，个别党支部出现了党建主体责任落实不到位、党建工作开展不扎实、党建业务联系不紧密等现象。

为不断提升基层党支部自我约束、自我管理水平，避免出现弱化、虚化、边缘化现象，推进党建与业务深度融合，营销中心党委主动探索新路径。特别是在全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的时代大背景下，工商双方都承担着加强基层党组织建设的历史责任。

站位决定方位，思路决定出路，格局决定结局。从2018年开始，营销中心党委充分发挥自身优势，积极探索推进党的建设与市场经营有机融合，坚持“引进来”和“走出去”相结合，以联建共建为抓手，“打破内循环，开门抓党建”，先与昆明市局开启联建共建之旅，在“一盘棋”思想指引下，采用“以上率下—试点先行—层层推进”的工作策略，不断延伸党业融合工作触角、稳步扩大省内外联建范围，构筑起上下联动、内外协同的“同心圆”格局。

（云南中烟营销中心党委与曲靖市烟草专卖局（公司）党委联建共建——红色基地现场教学）

具体实践中，云南中烟营销中心打破机关企业党组织之间的边界，在烟草行业内开启了工商联合、政企联合、企企联合的试点联建，通过开展市场发展共商、党建品牌共育、党务交流共进等多维度、多单位、多场合、多场次的创新探索，有力破解种种难题，为各级党组织在党建引领服务大局方面的共创、共协、共建，探索出了一套具有政治性、引领性、示范性、规范性、易执行的党内生活路径。

从实际效果来看，营销中心党建联建共建“五角星”模式，推动了机制联建聚合力、资源联享挖潜力、资源联享挖潜力等“三种力量”的形成。

工商双方坚持资源共享、优势互补、互学互助、共建共进的共建原则，以党建引领促进工商党建工作与业务工作深度融合，从而促进品牌培育，降低营销成本，构建起了完整、高效的工商业务合作链条。

通过共享活动阵地、党建制度、党建知识、党员活动等党建资源联享，可以充分发挥各自平台与渠道优势，共享品牌发展布局、营销宣传推广、市场信息等资源。

同样，组织党务交流互访、党建知识竞赛、帮扶困难零售户等活动，将党建触角延伸至工商营销团队、零售终端、消费者等层面，逐步实现工业、商业、零售户、消费者“四满意”的发展新格局。

探索出一条党建引领共建共享的新路子

在联建共建探索过程中，云南中烟营销中心党委也发现了问题，面对“建而不联、联而不动、动而乏力”的现象，不断健全机制，在思想上求突破、内容上求规范、形式上求创新、方法上求特色，逐一破解实践难题。

角色定位不够准确，他们克服联建共建“事不关己”的思想，明确了党委“领头雁”、支部“主力军”、党员“排头兵”三个层级的角色定位，架构起联建共建全方位、多层次、立体化三级工作体系。

目标责任不够清晰，他们缔结长期稳定的联建共建关系，在达成共识、明确目标、厘清责任的基础上，增强行业使命感、联建仪式感和参与认同感。

工作实效不够突出，他们发挥联建共建的最大效能，探索建立起“围绕主业谋共赢，组织联建聚合力、活动联办激活力、资源联享挖潜力”的“一围绕三联动”常态化工作机制。

活动内容不够精准，他们增强联建共建工作针对性，区分不同层级、主题、对象，坚持将原则性、灵活性、实效性有机结合起来。

工作开展缺乏标准，他们制定了《云南中烟营销中心党建联建共建标准化、规范化实施方案》，明确了联建共建活动前、中、后的全流程，并形成了五大环节的14个工作模板，实现联建共建从协议书到实施方案、活动议程、

活动记录等全流程标准化管理。

“有了方案，就有了方向和坐标，让相关工作有了具体的依据。”云南中烟营销中心党建工作部负责人说，正是通过以上探索，逐渐形成了“有责任、有目标、有机制、有标准、有实效”的联建共建“五角星”模式。“五角”之间相互协同、相互支撑，党建引领，业务协同，推动党建与业务深度融合，护航各项工作取得显著成效。

功夫不负有心人，星光不问赶路人。2022年，营销中心党建联建共建“五角星”模式的经验成果，入选国家烟草行业党建100例优秀案例。

（云南中烟营销中心海南分中心党支部与三亚烟草开展党建联建共建）

倾听一批基层党务工作者的心声

思路已清晰，重点已明确，方案已细化，标准已制定，基层组织执行效果如何？营销中心工作战线如此之长，党建联建共建“五角星”模式在执行过程中会不会出现偏差甚至“水土不服”的情况？

事实上，云南中烟营销中心党委在省内组织开展了玉溪市场四方、昭通市场三方、曲靖市场双方以及与楚雄卷烟厂、云师大附小金安校区联建共建活动，与红云红河集团共同研究制定多方联建共建活动的指导方案。与此同时，聚焦省外，与湖南怀化、河南郑州、海南海口和三亚、山西临汾、上海徐汇区等烟草公司开展工商联建共建，反响热烈。

7月13日，在海南三亚乐东县，云南中烟营销中心海南分中心党支部、云南中烟营销中心网络部党支部、三亚市烟草专卖局第四党支部、乐东县烟草专卖局党支部党员，走上街头，开展调研，达成初步共识。计划未来进一步进行深度整合，调动各种积极因素，实现“流通品牌”与“卷烟品牌”双向赋能，共同提升对零售终端和消费者的服务能力。

同一天，在上海徐汇区，云南中烟营销中心上海分中心、徐汇烟草区局（公司）、徐家汇商城股份有限公司召开工商零联席会议。与会者表示，将积极构建三方党组织共联共建新机制，本着“资源共享、优势互补、合作共赢”的原则，进一步拓宽合作领域，持续加强学习交流，做好资源支撑，实现优势互补和互利共赢。

在基层支部层面，总结经验、创新形式、丰富内容、营造氛围，不断延伸工作触角，注重与全员营销相结合，与核心零售户加强合作，与国企民企跨界交流，拓宽视野，携手进步。

营销中心深圳分中心党支部党务工作者孙明，既是一名专职营销专员，又是一名兼职党务工作者。谈到党建联建共建“五角星模式”，孙明最想说的一个关键词是“融合”。

2020年，受疫情影响，线下营销活动受到限制，线上推广又同质化明显，与商业公司、零售户、消费者的触达渠道受阻，“高端突破”计划遇到瓶颈。如何破局？孙明与同事们决定尝试以“党建联建共建”带动“工商协同营销”。刚开始，孙明尝试在自己负责对接的龙华区试点，与龙华烟草打造“红叶战线”党建联盟，探索“工业+商业+零售户”的党建共建模式。通过与商业公司联合开展“不忘初心，牢记使命”主题党日活动，开展定点联系帮扶困难零售户工作，“我们与商业公司、零售户的关系更紧密了”。在一次“党建+自律互助小组建设”主题活动中，孙明从“大重九”品牌入手，以其承载的“实业救国”“家国情怀”等精神内涵作为切入点，让更多零售户和消费者知晓“大重九”品牌故事，为“高端突破”计划找到了破局点。

在前期探索的基础上，深圳分中心党支部陆续与罗湖区、光明区、龙岗区、坪山区烟草公司签署了党建共建联建协议，共同组织开展了特色主题实践活动10余次。以“高端突破”为目标，协同深圳烟草“一线办公日”党建活动，开展党员驻店销售；建立品牌培育“党员服务小分队”，工商协同共建共育品牌。

赵凡是营销中心云南分中心党支部的一名党务工作者，组织参与过多场党建联建活动。他的心得是，不断拓展党建联建共建的外延，把“党建+品牌培育”“党建+圈层营销”“党建+助农”“党建+零售户帮扶”等各项工作如火如荼地开展起来，确保党建和业务融合持续走深、走实。

现如今，党建联建共建“五角星”模式已在全国30多个分中心落地生根、开花结果。比如，营销中心安徽分中心党支部书记杨任欣主动作为，以“党建引领，党业融合”为主线，立足市场、服务客户、创新模式、丰富内涵，提出并不断完善“1+8+2”党建机制；江苏分中心党支部作为云南中烟“1543”党建工作体系的试点支部，支部书记金松涛身先士卒，冲在一线，努力探索党建“净、通、实、融”工作方法与品牌培育融合发展的方式及路径。

作为联建方代表，曲靖市烟草专卖局党委书记、局长、经理晏飞对这一模式予以高度认可。他希望工商双方以党建协同为契机，深化目标、战略、措施协同，从而推动云产卷烟高端突破。

（云南中烟营销中心上海分中心党支部与上海烟草开展联学共建活动）

以主题教育推动党建工作迈上新台阶

读原文原著、集中学习、研讨交流、实地践学……学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，云南中烟营销中心坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，深入开展理论大学习、思想大武装。营销中心党建工作部负责人透露，主要从“学”“调”“改”“查”“做”五个方面下功夫。“学”，即强化理论学习，做到学思用贯通、知信行合一，提升政治能力；“调”，即以“深、实、细、准、效”五字诀做细做实调查研究，坚持问题导向，以中心党委班子和44个基层党支部课题入手，拿实招、解难题；“查”，即干部教育整顿要在“强化忠诚、砥砺奋进”上下功夫，配合人力资源部认真做好相关报告的填写；“改”，即坚持真查实改，形成问题清单，完成民主生活会和组织生活会等相关安排；“做”，即在“推动发展、提质增效、为民造福”上下功夫，牢固树立、践行正确政绩观。“学”与“调”结合，“查”与“改”贯通，形成“做”的强大动力，持续推动主题教育扎实推进。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”下一步，云南中烟营销中心党委将深刻认识和精准把握“六个必须坚持”，即必须坚持人民至上，坚持自信自立，坚持守正创新，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持胸怀天下，以“六个一以贯之”着力打造“六大工程”。

“领航工程”。强调谋划和推动各项工作坚持以贯彻党中央决策部署为前提，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向。

“铸魂工程”。聚焦深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深入开展主题教育，大兴调查研究之风等关键任务。

“强基工程”。聚焦认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度，深化基层党支部标准化规范化建设，加强对云南中烟“1543”党建工作体系和营销中心“2+N+1”党建工作模式宣贯，持续做好联建共建“五角星”模式的推广与应用。

“聚力工程”。聚焦鲜明树立新时代选人用人导向，不断完善干部人才队伍“选育用管”机制，健全“能上能下”的选人用人机制，着力打造一支政治强、信念坚、本领高、作风硬的营销铁军。

“暖心工程”。聚焦不断巩固“我为群众办实事”实践活动成果，持续做好职工体检、节日慰问、心理关爱、困难帮扶等工作。

“清廉工程”。聚焦扎实开展行业违规违纪以案促改常态化开展警示教育和法纪教育，筑牢拒腐防变的思想防线，引导党员干部以好家风涵养好作风，以清正廉洁守底线、扬正气。