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今年以来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂积极组织开展备件修旧利废工作，强化成本管理，做到物尽其用。
一是制定制度，强化实施。明确各车间备件修旧利废具体指标，将其纳入车间年度综合管理目标责任状，每月持续考核各项指标完成情况，对连续使用两个月以上的修复件跟踪分析进行再奖励，保证修复件的使用质量。
二是优化台账，强化管理。在ERP系统规范修复件出入库流程，明确修复件优先使用原则，并增加了修复件出入库审核功能和统计功能，进行统一管理。
三是精细管理，强化落实。通过ERP系统形成各车间零配件修旧利废台账详细汇总表，核对修复件实物，明确修复、验收、存储标准，做到从领用到修复使用过程的闭环管理。
