江西中烟赣州卷烟厂围绕上级考核目标、企业重点工作，结合企业当前发展实际，多措并举推进2023年度知识案例管理工作升级，进一步提升知识案例含金量，加大知识案例的学习、运用和推广。

统筹部署，明确总体任务和分解目标。结合上级考核评价细则，落实厂长工作报告对知识案例工作的要求，一方面确定了企业认定的全年知识案例、年度上级认定可推广的知识案例、经上级认定可推广的知识案例并得到推广运用且有实际效果的总体任务；另一方面将三个层级的总体目标，细化分解至生产车间、各相关部门。

压力传导，优化完善知识案例申报流程。依据企业实际情况，结合当前知识案例管理运行状况，进一步完善了知识案例申报流程，将工作重心下移至申报部门主要负责人和工作组组长，由其对知识案例内容和质量进行严格把关。各部门主要负责人为知识案例质量保证第一责任人，知识案例归口工作组组长在申报审核过程中，严格对照上级和企业知识案例管理办法的要求，对各自归口的知识案例内容和质量层层把关。

注重质量，多管齐下提升知识案例含金量。各部门秉承质量优先原则，尽量选取具有管理或技术上的借鉴运用价值，有助于提升生产经营绩效、经济效益、劳动生产率及综合管理能力等方面的可共享案例。同时，加大知识案例的学习、运用和推广，确保知识案例的使用量、点击量较活跃，尤其是申报部门更要组织员工进行学习借鉴。通过案例推广有效提高管理效率、提升产品质量或节约成本，对生产经营发展有促进作用，实现经济效益或管理效益。

持续改进，常态化开展知识案例的管理活动。每月开展知识案例日常申报工作，实施知识案例模块考核评审、发布和激励。每季度开展一次优秀知识案例的评审、发布、运用、考核等管理活动，对于评审出的优秀知识案例，给予相应奖励。经上级认定可推广的知识案例，得到推广运用且有实际效果的，给予相应奖励。