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近年来，广东中烟始终把“以产品为中心”作为各项工作的落脚点，启动精益工程，在提高原料品质、防差错管理、改进工艺技术装备、提升工艺管控水平等方面开展系统化的优化提升工作，破解了一批制约企业发展的难题。
内部管理方面，构建了新型经济运行分析机制；推进常态化诊断与课题相结合，构建了精益管理机制；打造公司、工厂两级生产运行一体化信息管控平台，重点开展批次管理系统建设。
工艺管理和改善方面，打破公司、工厂两级工艺质量分析平台边界，四大关键指标达标率年内均保持99%以上，努力形成企业内部高层次的内生型发展动力、高品质的产品生产体系、合理化生产布局以及高能动的自适应韧性组织。
在推进精益工程建设过程中，广东中烟牢固树立生态文明理念，四家卷烟厂分别制定细化方案，推动建立绿色工艺体系，降低单位能耗水平。
接下来，广东中烟会着力提高设备运行效率，降低消耗，推广应用新技术、新手段、新技能，推进工业绿色低碳转型，构建清洁低碳安全高效能源体系，推动安全发展、绿色发展、高质量发展。
