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今年以来，湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂策划开展三期班组“六力”提升实操培训，持续推动班组卓越绩效由“基础级”向“稳定级”升级。
机制建设有新成果。提炼总结“班组例会、月度计划、问题处置、现场检查、技能提升、文化宣传”班组六项机制运行经验，进一步梳理固化班组日常管理流程，编制《班组管理手册》，指导班组管理更加规范高效。
管理效能有新提升。以提高班组发现问题、解决问题能力为重点，各班组结合自身特点进一步优化班组管理组织架构，构建“雁阵”团队、“机修一体”网格等，班组活力竞相涌现，3个班组被评为“湖北省优秀质量管理实践标杆”。
卓越评价有新路径。在烟草行业卓越绩效评价准则框架下，工厂将班组卓越绩效评价要点进一步细化为评价标准、得分细则，将评价内容分解为季度评价、月度评价、管理创新、资料验证四个维度，以明确清晰的实施要求保障卓越班组建设有方向、有方法。邀请外部专家进行评价，班组已初步实现“稳定级”的年度目标。
下一步，工厂将持续推进班组卓越绩效评价和现代化治理，把班组建设成为“一流工作、一流业绩、一流团队”的坚强细胞，为企业高质量发展释放更大能量。
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