近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间聚焦“优质、高效、低碳”金叶制造目标，以提质、降耗、增效为主线，推动降本增效工作上水平。

着力于“提质”。始终坚持以 “凡经我手、必须一流”的质量理念，遵循“质量第一”的原则，查找生产过程中容易出现的典型质量、浪费问题，从“人、机、料、法、环、测”等方面综合分析影响因素，逐一制定措施，进一步夯实工作基础。在分析过程中注重找能力不足、找机制缺陷、找管理短板，打破思维惯性，摆脱路径依赖，有效提升降本增效管理水平。

着力于“降耗”。紧扣 “严、细、实”的工作方针，全面梳理生产流程，以设备隐患整治为切入点，狠抓设备日常点检，发现问题及时解决，杜绝设备“带病”作业；加强特殊时间段、重点岗位的监督，明确操作规范，确保生产过程平稳运行，减少能源浪费；加强源头控制，降低管理成本，严控不必要开支，加大监管管控，细化工作措施，改进薄弱环节，提升成本精细化管理水平。

着力于“增效”。强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新、合理化建议等群众性创新性活动，积极运用小方法、小设计、小工具改善生产经营的方方面面，聚沙成塔、积微成著，创造实际效益。