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近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间紧盯质量保障体系、精益质量等重点，着力推进生产质量管理上水平。
动力车间紧盯过程质量保障能力，开展多维度、全覆盖的质量大检查，将标准执行率与绩效考核相结合，保障各项质量管理标准执行落地，深入开展各工序质量风险的识别和评价，完善质量风险控制清单，优化质量风险保障机制；紧盯质量管控纠错，以提升质量、提高效益、减少浪费为出发点，按照PDCA闭环管理的原则，综合运用现场观察、岗位评价、目标分析等方法，查找和改善质量管理的短板，有效减少在线质量管控的偏差；紧盯精益质量管理，全力推进问题管理，形成以问题引导质量改进为主线的管理机制，开展以提升质量为核心的岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，提升精益质量课题攻关及QC活动成效，以创新成果促进企业提质、增效、降耗。
