为扎实推进“现场管理百日攻坚暨基础管理提升专题活动”，三联公司按照“聚焦现场管理，强力推动基础管理上水平”总体工作思路，制定《四川三联新材料有限公司“现场管理百日攻坚暨基础管理提升专题活动”工作实施方案》，并成立领导小组和六个专业组展开整体推进。目前已完成现场管理整体策划，深度排查和自查，进入全面整改和督查阶段。

生产区域方面，采取“树标杆、建范本”方式开展初期整改，确定“一区三点”，打造“标杆机台”和“标杆区域”，形成推广范本。开展全员参与现场管理活动，收集并评审意见136条。爆珠车间制订《爆珠车间现场管理定置任务清单》《爆珠车间1号区域现场整改方案》，策划打造“标杆区域”。仓储区域组织开展改进实施方案培训和对标自查，形成9大类共38项合计160余点位的问题清单。梳理完成《生产外包岗位及人员情况清单》，为生产外包“控员增效”做准备。

设备设施方面，制订《现场编码规则》《“百日攻坚”任务表》，精准划分区域，对建筑物及设备设施展开重点排查和专业分工，落实责任人，初步形成《制造中心现场优化方案》《三联公司整体外观提升方案》。

安全管理方面，发布《“现场管理百日攻坚暨基础管理提升专项活动”安全工作指导标准》《安全标识技术要求》，着力提升现场管理、操作行为、设备设施、作业环境安全标准化水平。

办公后勤方面，发布《办公室“要”与“不要物”标准》《办公区域整理标准和“不要物”决策权限表》，评审通过三联公司VI管理方案初稿，绘制完成行政楼楼层及部分办公室6S定置图。

党建及企业文化方面，初步形成3份企业文化展示升级策划方案，开展企业文化展示升级服务咨询，拆除生产区域不规范展板、标语，评审通过生产区域参观主路线及参观节点。

标准化与基础管理提升方面，已完成“十四五”专项子规划优化工作，完成各业务板块《现阶段现场标识及定置管理摸底情况》《部门规章制度管理办法》制定工作，综合管理体系信息化平台正式上线启用。

下一步，三联公司将严格按照四川中烟要求，充分发挥各专业组力量，问题逐项销号、过程全程跟踪，对现场管理暴露出的基础管理短板进行核心流程梳理和标准固化，强力推进现场管理评价检查机制，提高现场管理水平。