为进一步夯实基层安全管理工作，近期，四川中烟西昌卷烟厂物资管理科成品库班组积极推进安全生产标准化示范班组建设，并在工厂首次班组检查评比中获得了二类班组总分第一的好成绩。

扎实推进安全培训。班组利用安全例会讲述安全小故事、行业安全案例等，避免安全教育形式化、枯燥化，让员工汲取安全事故教训，提高班组员工对安全生产重要性的认识。

分班组构建责任体系。整合内部资源，搭建安全生产标准化班组责任体系，将班组细分为“成品入库管理组”、“成品发运管理组”类型，在班组内部开展工作绩效评比，营造“比学赶超”氛围，在竞争中不断完善自我建设。

强化员工安全意识。班组强调牢固树立“安全第一”的工作思想，要求员工将安全意识植根于心、付诸于行。一是规范员工安全生产操作，不断提升员工安全生产意识。二是引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变，每年计划组织或参加部门两次以上的应急处置演练，着力提高班组成员应急处置能力。三是根据西昌近期天气状况，及时开展各区域进行高温散热、预防火灾隐患的排查治理以及汛期水灾预防排查治理，保证各库区仓储物资安全存放不受损失。

开展危害辨识和风险分级管控活动。班组利用休息时间讲解岗位风控内容，持续推进每日隐患排查和STOP行为安全管理活动，实行隐患天天查，及时对作业环境进行隐患整改和治理，消除物的不安全状态；每周对生产中出现的各类安全问题进行分析评价，对每项作业进行风险辨识控制，把事故消灭在萌芽状态；定期组织员工开展危害辨识，及时制定和完善防范措施，杜绝人的不安全行为。

班组通过“四步”施策，夯实安全生产基础，有效增强班组的安全管理、事故防范和应急处置能力，切实助推企业安全建设水平提高。