1月4日，上班第一个工作日，红云红河集团召开2021年度第一次总经理办公（扩大）会议，集团领导班子、董事会秘书以及各中心、部室主要负责人参加会议。

　　会上，各中心、部室主要负责人汇报了2020年工作情况及2021年工作思考和初步计划。

　　集团党委副书记、总经理杨煜文依次对各部门2020年的工作进行了点评，对2021年的工作提出了具体要求，他要求各部门突出党建引领，提高政治站位，加强学习，提升管理，在严格规范的前提下，勇于担当，敢于做为，　继续深入贯彻　“一盘棋”思想，认真抓好“立即办”、“净管理”，以昂扬的姿态和积极的作为，推进云南中烟和集团高质量发展。

　　集团党委书记、董事长武怡在总结讲话中指出：2020年，集团上下团结一心，克服了疫情防控，复工复产等重重挑战，圆满完成了生产经营的各项目标，同时也圆满完成了省委省政府安排的脱贫攻坚帮扶任务，成绩来之不易，是集团全体员工共同奋斗的结果。2021年，要系统谋划全年工作和十四五规划，要以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，提高政治站位，持续加强党的建设、制度建设，巩固各项整改成果，做到不松劲、不懈怠，提高集团风险防范能力。要进一步夯实安全基础，原料、物资和物流保障基础，加强人才队伍建设，加快技术改造，深挖品牌文化，增强集团发展后劲。

　　在谈到集团核心职能时，武怡特别强调：我们要紧紧围绕“制造、质量、成本控制”三中心定位，加快推进“3+9”保障体系。我们要把生产制造作为第一要务，把产品质量作为核心目标，对于质量工作，认识要提高、方法要创新、奖罚要分明、问责要到位。质量是集团升级发展的关键和基础，只有把产品质量抓好了，才能全方位提高集团制造水平，推进集团智能化、智慧化建设。

　　最后，武怡要求集团全体员工积极置身、拥护、支持云南中烟深化改革的大局，奋进新时代，担当新作为。